編者按：2015年1月4日下午兩點三十分(fēn)，公司召開(kāi)2014年工(gōng)作總結及2015年工(gōng)作計劃與部署大(dà)會(huì)，公司後勤科(kē)室人(rén)員(yuán)、車間(jiān)中層幹部以及部分(fēn)銷售公司業(yè)務員(yuán)共同參加。本次大(dà)會(huì)進行(xíng)兩項重要(yào)議程，首先由董事長、總經理王振剛做重要(yào)講話，總結2014年的工(gōng)作安排和2015年的工(gōng)作部署；第二項是(shì)由常務副總經理徐福河進行(xíng)會(huì)議總結，并進行(xíng)安全工(gōng)作動員(yuán)、安全自(zì)查自(zì)省及2015年安全工(gōng)作部署。會(huì)議要(yào)求公司全體(tǐ)領導幹部認真學習(xí)會(huì)議精神，并結合本部門實際，對号入座，并将會(huì)議精神盡快(kuài)貫徹到全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，把各項工(gōng)作做真做實。以下爲王總講話內(nèi)容紀要(yào)。

 全力抓好基礎管理工(gōng)作  加快(kuài)推動企業(yè)轉型升級

激發“大(dà)發展”精神動力  努力實現(xiàn)八年發展願景

河北(běi)天成藥業(yè)股份有限公司2014年工(gōng)作總結及2015年工(gōng)作計劃與部署

回顧2014年，我公司緊緊圍繞着“勤誠立業(yè)精新緻遠”的核心文化(huà)理念，堅持“制(zhì)好藥 爲人(rén)民(mín)”的企業(yè)宗旨，在公司全體(tǐ)領導班子的引領下，在全體(tǐ)天成人(rén)不(bù)斷探索、不(bù)懈創新的共同努力下，公司取得平穩較快(kuài)發展。

2014年是(shì)穩步發展的一年，是(shì)實現(xiàn)定方向的一年，是(shì)具有裡(lǐ)程碑意義的一年。在企業(yè)核心價值觀“一切爲了客戶，一切爲了員(yuán)工(gōng)，勤誠立業(yè)、精新緻遠，實現(xiàn)企業(yè)價值最大(dà)化(huà)”的指引下，公司實現(xiàn)平穩、健康發展。

（一）2014年公司的工(gōng)作總結

一、2014年公司各項經濟指标

面對2014年的整體(tǐ)工(gōng)作，公司以平穩推進作爲主旋律。在這(zhè)一年，公司完成的銷售收入3.8839億元，同比2013年增長5%；産值完成4.1億元，同比2013年的3.5億元提高(gāo)了15.6%；淨利潤預計1768萬元，同比2013年的1554萬元提高(gāo)13.8%；新産品研發投入完成2400萬元，同比2013年的1321萬元提高(gāo)了81.6%。

二、2014年公司完成的主要(yào)成績

從(cóng)經濟的角度方面來(lái)講，公司的主要(yào)成績有以下幾項。

1、公司各分(fēn)廠工(gōng)作得到有效穩步運行(xíng)，并順利實現(xiàn)達産達效。

二分(fēn)廠大(dà)容量注射劑車間(jiān)的塑料瓶輸液産品經過瓶型改造、設備改造等一系列的工(gōng)作，使成品率、消耗、和外(wài)觀瓶型都得到了有效的控制(zhì)，産量得以平穩的達産；軟袋經過一年多(duō)的努力，尤其經過産品加工(gōng)之後，從(cóng)産品質量、産品消耗以及燈檢合格率方面有了明顯的提高(gāo)；大(dà)容量注射劑的成品率達到99%以上，工(gōng)作成效顯著提升。

三分(fēn)廠經過半年多(duō)的調整，尤其公司二、三廠在經過生産管理和質量管理合并之後，從(cóng)下半年的九月份開(kāi)始得到了平穩運行(xíng)。小(xiǎo)容量注射劑車間(jiān)二線的三班兩運轉、和一線的兩班生産在14年下半年得到平穩有效的運行(xíng)；粉針車間(jiān)在領導層人(rén)員(yuán)、基層人(rén)員(yuán)調動比較大(dà)的情況下，順利實現(xiàn)了兩班運轉，并達産達效。

2、小(xiǎo)容量注射劑塑料安瓿車間(jiān)在年底順利通(tōng)過了國(guó)家(jiā)新版GMP認證現(xiàn)場(chǎng)檢查。一個曆經四年之久的小(xiǎo)容量注射劑新劑型獲得全面批複，這(zhè)标志(zhì)着我公司産品結構有了初步調整，增加了新劑型、新亮(liàng)點，并率先走在全國(guó)的前列。

3、公司加大(dà)了新産品開(kāi)發的力度，企業(yè)的發展方向得以确定。

按照(zhào)公司八年發展願景的安排，本着2014年“夯實基礎、提高(gāo)水(shuǐ)平、拓展渠道(dào)、确定方向”的總體(tǐ)原則，公司加大(dà)了新産品開(kāi)發的人(rén)員(yuán)安排，将各個崗位當中部分(fēn)優秀的同志(zhì)抽調出來(lái)，擴充研發隊伍。同時在這(zhè)一年，公司一共立項開(kāi)發了5個降糖藥，5個替尼類抗癌藥，1個凍幹粉針，2個脂質體(tǐ)抗癌藥，1個心腦血管藥，并取得1個國(guó)家(jiā)級三類抗病毒藥臨床批件(jiàn)，申報了近20個原料藥。這(zhè)些産品将在2014年下半年以及2015年陸續完成上報。公司在這(zhè)一年切實加大(dà)了新産品的研發力度，确立了以抗癌藥和降糖藥作爲企業(yè)未來(lái)的發展方向，并進行(xíng)重點投入和深度開(kāi)發。

4、道(dào)恩藥業(yè)的成立。

公司于14年9月9日正式成立了河北安國振宇藥業有限公司，确定了外(wài)向型的路(lù)子，并組織專門的團隊進行(xíng)歐盟GMP、FDA認證準備工(gōng)作。公司不(bù)惜重金，與國(guó)內(nèi)外(wài)專業(yè)優秀公司進行(xíng)深度合作，并在公司領導幹部當中也抽調出四名領導骨幹，力度之大(dà)是(shì)公司曆年來(lái)所不(bù)能比拟的。

5、銷售管理工(gōng)作方面有所突破。

通(tōng)過一年來(lái)的有效運作，葡萄糖酸鈣注射液成爲2014年最明顯的經濟增長點；磷酸肌酸鈉得到了平穩過渡，實現(xiàn)了順利交接，并基本完成了全國(guó)範圍內(nèi)的招商。

6、對外(wài)出口工(gōng)作成績顯著。

公司與俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦等多(duō)個國(guó)家(jiā)确定了業(yè)務合作合同，并開(kāi)展了産品注冊工(gōng)作，這(zhè)就(jiù)爲2015年以及今後的初步工(gōng)作打下了良好的基礎。

三．2014年公司存在的問(wèn)題與不(bù)足

1、産品質量仍然存在不(bù)穩定因素。

2014年，公司的一些産品在生産過程中出現(xiàn)了較嚴重的質量問(wèn)題，質量管理工(gōng)作雖然得到了進一步的加強，但(dàn)是(shì)外(wài)部的産品質量問(wèn)題仍然不(bù)斷出現(xiàn)。葡萄糖酸鈣注射液出口工(gōng)作由于産品質量的問(wèn)題受到嚴重的打擊，以及公司在2014年頻頻出現(xiàn)整批不(bù)合格的問(wèn)題，都是(shì)由于公司基礎管理工(gōng)作薄弱所導緻的。在公司生産工(gōng)作中，違反GMP生産，基礎管理薄弱等現(xiàn)象處處可(kě)見(jiàn)，這(zhè)些問(wèn)題的出現(xiàn)與公司“夯實基礎”的思想是(shì)背道(dào)而馳的。甚至在認證現(xiàn)場(chǎng)檢查的過程中，都出現(xiàn)個别車間(jiān)、個别員(yuán)工(gōng)存在違章操作。這(zhè)說明有的幹部員(yuán)工(gōng)還沒有真正擔負起責任，還沒有真正的意識到加強基礎管理工(gōng)作才是(shì)實現(xiàn)企業(yè)平穩增長發展的重要(yào)依據。

2、員(yuán)工(gōng)培訓工(gōng)作不(bù)系統。

人(rén)力資源部在新進人(rén)員(yuán)培訓上僅僅進行(xíng)了相(xiàng)應的入廠培訓工(gōng)作和入廠轉工(gōng)工(gōng)作，但(dàn)是(shì)真正的培訓工(gōng)作沒有做具體(tǐ)、做紮實。在人(rén)員(yuán)流動量較大(dà)、各部門亦不(bù)能夠認真履行(xíng)實質培訓職責的情況下，人(rén)員(yuán)培訓工(gōng)作是(shì)公司2014年非常失誤的一項工(gōng)作。工(gōng)作隻是(shì)浮于表面，但(dàn)并沒有真正進行(xíng)到深層次的貫徹落實。

3、公司中個别幹部和人(rén)員(yuán)工(gōng)作作風不(bù)夠嚴謹，得過且過。

個别領導幹部、員(yuán)工(gōng)，甚至高(gāo)層領導幹部存在着思想懶惰、得過且過的思想。這(zhè)些同志(zhì)對自(zì)己要(yào)求不(bù)嚴，對工(gōng)作要(yào)求不(bù)認真，不(bù)能全身心的集中精力于自(zì)己分(fēn)管的工(gōng)作；對下屬管理松懈，加之個别基層員(yuán)工(gōng)不(bù)能嚴于律己，緻使工(gōng)作職能基本沒有得到相(xiàng)應的提高(gāo)。在八年發展願景規劃中，公司一年打基礎，兩年上水(shuǐ)平，三年定方向，四年爬坡大(dà)發展，但(dàn)基礎管理工(gōng)作仍然不(bù)到位，得不(bù)到重視(shì)，嚴重影響了企業(yè)的發展進程，這(zhè)種作風是(shì)危險的，要(yào)不(bù)得的。

4、公司銷售工(gōng)作思路(lù)不(bù)清，網絡建設基本沒有得到有效的加強。

在銷售工(gōng)作中，有些銷售經理經常搞甩貨、降價等低(dī)端銷售策略，更有甚者還出現(xiàn)個别産品批号到了有效期還沒有銷售出去的現(xiàn)象。這(zhè)一年來(lái)，網絡建設、人(rén)員(yuán)增加、銷售額等方面整體(tǐ)不(bù)盡如人(rén)意，成效有限。

5、安全問(wèn)題不(bù)斷出現(xiàn)。

員(yuán)工(gōng)違章操作現(xiàn)象嚴重，一些地(dì)方甚至出現(xiàn)大(dà)的安全事故。這(zhè)是(shì)由于基礎管理薄弱導緻的，領導對于下屬管理要(yào)求不(bù)嚴格，對下面的事情不(bù)明白(bái)，掌握的不(bù)細緻，以及對員(yuán)工(gōng)培訓不(bù)到位，對下屬的管理力度不(bù)夠等問(wèn)題，是(shì)導緻企業(yè)出現(xiàn)重大(dà)安全事故的重要(yào)原因。 

（二）2015年公司的工(gōng)作部署

問(wèn)題是(shì)過去的，成績也隻能說明過去。2014年，雖然工(gōng)作中有亮(liàng)點，也有不(bù)足，但(dàn)是(shì)在全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)的共同努力下，創造了較好的工(gōng)作成績，各項指标均已完成，公司整體(tǐ)呈現(xiàn)平穩健康的發展态勢，在同行(xíng)業(yè)中也占據着明顯的優勢，爲2015年實現(xiàn)企業(yè)的順利“爬坡”打開(kāi)了良好的開(kāi)端。2015年公司将緊緊圍繞公司總體(tǐ)發展路(lù)線，使公司全面步入大(dà)發展、快(kuài)發展的階段。确保完成2015年各項工(gōng)作目标，下面，我對2015年的工(gōng)作做以下工(gōng)作部署。

一、2015年公司發展機遇

面對2015年，我們要(yào)以飽滿的熱(rè)情去對待，對于企業(yè)發展我們仍然面臨很(hěn)多(duō)的機遇。

1、招标。

招标工(gōng)作是(shì)一把雙刃劍，通(tōng)過招标，公司可(kě)以得到一些市場(chǎng)，但(dàn)是(shì)招标工(gōng)作不(bù)到位、招不(bù)好仍舊會(huì)失去一些市場(chǎng)。認真把握好2015年招标對于公司工(gōng)作至關重要(yào)，能不(bù)能分(fēn)析每個地(dì)區的招标規則，能不(bù)能在工(gōng)作中做到知己知彼，真正的招好這(zhè)個标，就(jiù)要(yào)苦練內(nèi)功，憑真本事，真功夫。

2、新品。

今年塑料安瓿小(xiǎo)容量注射劑的兩個新品種上市，緊緊把握市場(chǎng)先機，率先走在了全國(guó)前列。首先塑料安瓿的招标和銷售是(shì)公司新的經濟增長點；第二磷酸肌酸鈉通(tōng)過2015年的招标得到新進入的權利；第三，軟袋大(dà)容量注射劑産品通(tōng)過招标之後也會(huì)成爲新的亮(liàng)點和增長點。

3、調整。

外(wài)貿出口的機會(huì)将進一步的加大(dà)。從(cóng)2014年底開(kāi)始，公司要(yào)調整外(wài)貿出口價，并且加強大(dà)容量注射劑出口的管理工(gōng)作，促使大(dà)容量注射劑的出口成爲2015年外(wài)貿出口的主力軍，以此來(lái)消耗和拉動國(guó)內(nèi)大(dà)容量注射劑用量下降、競争激烈的局面。

4、品牌。

今年要(yào)加強品牌建設，實施品牌戰略，大(dà)力實行(xíng)品牌效應。站(zhàn)在市場(chǎng)的角度上，從(cóng)2015年整體(tǐ)來(lái)講，随着醫(yī)改政策的逐步變革和招标形式的逐年變化(huà)，公司也要(yào)以“變”應“變”。2015年葡萄糖酸鈣、碳酸氫鈉等幾個品種在全國(guó)能夠進行(xíng)控制(zhì)性銷售，這(zhè)樣會(huì)夯實銷售基礎，鞏固銷售成績。并将改進小(xiǎo)容量注射劑銷售預期會(huì)出現(xiàn)供不(bù)應求的現(xiàn)象，在生産産能非常有限的情況下，一要(yào)通(tōng)過委托加工(gōng)，二是(shì)企業(yè)內(nèi)部努力通(tōng)過達産達效來(lái)有效地(dì)實現(xiàn)供求平衡。公司的小(xiǎo)容量注射劑産品在省內(nèi)及周邊省份地(dì)區有很(hěn)高(gāo)的知名度，在目前市場(chǎng)銷售非常緊俏的情況下，公司要(yào)積極組織一些相(xiàng)應的新品積極面市，尤其對那些放開(kāi)低(dī)價藥的品種和實行(xíng)新的價格體(tǐ)系的品種，要(yào)上調價格，要(yào)逐步把小(xiǎo)容量注射劑培養成一個好的品牌。2015年對于葡萄糖酸鈣的整體(tǐ)想法，就(jiù)是(shì)要(yào)一無結晶二無破損。

5、考驗。

大(dà)容量注射劑産品在2015年面臨的形勢确确實實是(shì)非常嚴峻的，是(shì)一道(dào)非常深刻的課題，并考驗全體(tǐ)領導幹部的管理經營能力。2015年對于大(dà)容量注射劑的整體(tǐ)想法，就(jiù)是(shì)要(yào)一無可(kě)見(jiàn)異物(wù)二無漏袋。

6、潛力。

基于增産較容易、産能提高(gāo)較好實現(xiàn)等因素，最有潛力可(kě)挖的是(shì)固體(tǐ)口服制(zhì)劑車間(jiān)。2015年除了要(yào)加大(dà)二甲雙胍腸溶片的銷售以外(wài)，也要(yào)增加新的品種。要(yào)努力選好靶子，找好對标。小(xiǎo)容量注射劑産品要(yào)提高(gāo)毛利率，在适應市場(chǎng)的情況下逐步提高(gāo)出口價格。 

二、2015年公司工(gōng)作的整體(tǐ)目标

1、公司各分(fēn)廠的生産質量管理要(yào)平穩運行(xíng)，各車間(jiān)要(yào)達産達效。

（1）要(yào)全力以赴擴産促銷，努力确保公司各項指标穩中有升；（2）強化(huà)措施，狠抓落實，力争實現(xiàn)目标任務；（3）狠抓淘汰落後産能，加快(kuài)結構調整步伐；（4）超前部署，細化(huà)落實工(gōng)作責任。

2、人(rén)員(yuán)素質要(yào)得到根本性的提高(gāo)，凝聚力和向心力要(yào)明顯增強。

2015年人(rén)員(yuán)培訓工(gōng)作一定要(yào)切實加強。要(yào)讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)真正地(dì)知道(dào)企業(yè)的核心價值觀，同時要(yào)提高(gāo)員(yuán)工(gōng)素質，培養一批骨幹。尤其通(tōng)過歐盟認證工(gōng)作，來(lái)樹立榜樣和典型，真正地(dì)實現(xiàn)企業(yè)人(rén)員(yuán)整體(tǐ)素質平穩、穩定的提高(gāo)。

3、企業(yè)的毛利要(yào)整體(tǐ)提高(gāo)30%。

這(zhè)是(shì)在不(bù)考慮大(dà)容量注射劑增長回落和失去葡萄糖酸鈣自(zì)我經營的前提下完成的目标。在2015年，磷酸肌酸鈉和塑料安瓿小(xiǎo)容量注射劑這(zhè)兩個品種預計會(huì)有良好的收益，通(tōng)過這(zhè)兩者的提高(gāo)，把大(dà)容量注射劑真正意義上的下降彌補回來(lái)。2014年1-11月的毛利在4700萬，到明年，整體(tǐ)毛利要(yào)完成6500萬。依據這(zhè)個目标，要(yào)求銷售部門要(yào)據此制(zhì)定基本目标，要(yào)大(dà)膽定，不(bù)要(yào)留餘地(dì)，目标定得過低(dī)、保守，公司将直接取消其經營資格。

4、企業(yè)的新産品開(kāi)發的投入繼續不(bù)低(dī)于2000萬。

雖然新産品的開(kāi)發周期長，在短(duǎn)期內(nèi)耗費(fèi)公司大(dà)量的人(rén)力物(wù)力，但(dàn)是(shì)我們要(yào)清醒地(dì)認識到，公司目前所面臨激烈的市場(chǎng)競争和每況愈下的經營環境，我們要(yào)吸取大(dà)容量注射劑的經驗和教訓，面對某些兄弟公司專注于注射劑等低(dī)附加值産品，造成産品單一，抗風險能力薄弱所造成的窘境，我們要(yào)居安思危、未雨綢缪，始終堅持“不(bù)把雞蛋放在一個籃子裡(lǐ)”，真正做到百花齊放，百家(jiā)争鳴。所以，創新驅動發展将是(shì)我們企業(yè)未來(lái)發展的主旋律。提升幹部隊伍素質，提升企業(yè)技術含量和品牌形象，公司在新産品開(kāi)發的投入上仍然會(huì)不(bù)遺餘力。

14年，公司取得了一項國(guó)家(jiā)級三類抗病毒臨床批件(jiàn)，預計将在2016年取得國(guó)家(jiā)批準文号，因此公司在有原料、有制(zhì)劑的條件(jiàn)下，深入挖掘、練好內(nèi)功。這(zhè)項産品将會(huì)成爲很(hěn)好的經濟增長環節，對于公司未來(lái)的經營，将産生深遠影響。因此，不(bù)斷加強新産品開(kāi)發資金支持，不(bù)斷加大(dà)新産品開(kāi)發力度不(bù)僅有利于企業(yè)的成長、進步和競争力能的提高(gāo)，而且也使公司與社會(huì)、自(zì)然環境的适應能力大(dà)大(dà)提高(gāo)。

通(tōng)過盤點總結，通(tōng)過制(zhì)定2015年的整體(tǐ)目标，如果公司真正實現(xiàn)平穩發展，公司亦真正實現(xiàn)轉型升級，實現(xiàn)主導産業(yè)的變革。

三、2015年公司的整體(tǐ)工(gōng)作思路(lù)

1、加強人(rén)員(yuán)管理，加大(dà)獎懲力度，建立良好的幹部聘任機制(zhì)。作爲2015年，加大(dà)獎懲将是(shì)一個明顯的管理特征。

2、加強員(yuán)工(gōng)思想素質和業(yè)務技能的培訓，加強主導部門的職能和整體(tǐ)素質。

培訓員(yuán)工(gōng)努力工(gōng)作，奮力提高(gāo)自(zì)身技能。讓企業(yè)核心價值觀中的“一切爲了員(yuán)工(gōng)”得到有效貫徹。人(rén)力資源部也要(yào)內(nèi)外(wài)兼修，抓好培訓，努力在“如何抓好員(yuán)工(gōng)培訓”的工(gōng)作上降低(dī)公司的管理成本，實現(xiàn)固本強基。

3、加大(dà)銷售力度。

通(tōng)過公司四個經營部門，針對自(zì)己所分(fēn)管的內(nèi)容，拿(ná)出本經營部門的主導經營思路(lù)，在“如何培養優秀的銷售人(rén)才，如何實現(xiàn)銷售的明顯提高(gāo)”上做足文章。

4、加強質量體(tǐ)系建設。

2015年的質量管理工(gōng)作要(yào)真正做到網絡化(huà)建設，層層深入，要(yào)成爲生産的保證者，銷售的護航者。把質量問(wèn)題消滅在企業(yè)內(nèi)部，把外(wài)部的質量反饋要(yào)迅速地(dì)做好妥善解決。

5、加強生産管理，加強基礎管理工(gōng)作，并同步推進質量體(tǐ)系。

要(yào)嚴格執行(xíng)GMP規定，嚴格按照(zhào)崗位SOP要(yào)求去執行(xíng)、貫徹，簡單的事情百分(fēn)之百去落實，把工(gōng)作抓在平常，正所謂什麽是(shì)不(bù)簡單，就(jiù)是(shì)把簡單的事情，天天都做好就(jiù)是(shì)不(bù)簡單。

6、加大(dà)新産品開(kāi)發的力度，尤其要(yào)加強新産品開(kāi)發的管理力度。

要(yào)全方位的了解和掌握市場(chǎng)動态，嚴格杜絕工(gōng)作中“得過且過”的不(bù)良思想，要(yào)從(cóng)嚴從(cóng)細要(yào)求，從(cóng)技術上嚴格把關，對于出現(xiàn)被退審的情況，公司要(yào)嚴肅處理。

7、嚴格對道(dào)恩藥業(yè)的管理，确保工(gōng)作按期完成。

（1）要(yào)明确責任；（2）要(yào)明确工(gōng)作任務；（3）明确獎懲對于按時、保質、保量地(dì)完成要(yào)重獎，對于工(gōng)作不(bù)到位，工(gōng)作不(bù)細緻，工(gōng)作不(bù)能按時完成的，要(yào)嚴肅處理，甚至降職、撤職處理。

8、加強安全管理，加強消防設施的建設，加強環保管理。

2015年國(guó)家(jiā)加大(dà)安全管理、環保整治力度，實現(xiàn)安全綠(lǜ)色崛起。因此，公司也要(yào)加快(kuài)建立嚴格的安全管理制(zhì)度，杜絕違章、違規操作。一是(shì)公司加強領導，及時安排部署。緊密結合工(gōng)作實際，高(gāo)度重視(shì)、加強領導，精心組織、周密部署，切實保障公司各分(fēn)廠安全；二是(shì)做好安全隐患排查治理工(gōng)作。确保不(bù)留盲點、不(bù)留死角，完善安保設施，消除安全隐患；三是(shì)積極做好應急保障工(gōng)作。加強職工(gōng)安全教育，尤其是(shì)領導幹部要(yào)主動學習(xí)安全知識、積極宣講安全知識，切實提高(gāo)全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)安全防護意識和應對各類突發事件(jiàn)的能力，進一步完善應急預案；四是(shì)高(gāo)度重視(shì)內(nèi)部安全管理工(gōng)作。嚴格杜絕辦公區、倉庫、車間(jiān)等區域使用電(diàn)暖氣和手機充電(diàn)，嚴格杜絕一切安全隐患。在安全上，要(yào)“甯聽(tīng)罵聲不(bù)聽(tīng)哭聲”，在安全培訓中，基礎教育要(yào)立足于崗位教育。 

強化(huà)內(nèi)部管理，實現(xiàn)飛躍式的發展，對于2015年來(lái)說，給我們全體(tǐ)天成人(rén)提出新的課題。總而言之， 2015年，對于天成藥業(yè)來(lái)講是(shì)至關重要(yào)的一年，從(cóng)大(dà)的經濟運行(xíng)情況看，公司迫切需要(yào)轉型。轉型的真正意義，是(shì)經濟效益明顯提高(gāo)、運行(xíng)質量明顯提高(gāo)、核心競争力明顯增強。因此公司在轉型的過程中必須要(yào)實現(xiàn)全方位提高(gāo)。

2015年是(shì)“大(dà)發展”的一年，确定好方向之後，公司要(yào)開(kāi)始起步，提升，提高(gāo)公司運行(xíng)質量，完成運行(xíng)目标，到第八年要(yào)實現(xiàn)發展目标願景，必須要(yào)有質的提高(gāo)。全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)要(yào)心往一處想，勁往一處使，集中精力認真做好工(gōng)作。

薪火(huǒ)相(xiàng)傳、與時俱進。2015年，天成人(rén)意氣風發、鬥志(zhì)昂揚，乘勝追擊，緊盯目标，鼓足幹勁，攜手奮進，爲成功完成全年工(gōng)作目标，實現(xiàn)全面“大(dà)發展”的目标而奮發努力。揚長避短(duǎn)，策馬揚鞭，譜寫天成藥業(yè)嶄新的曆史篇章。 

河北(běi)天成藥業(yè)股份有限公司

2015年1月4日