大(dà)浪淘沙始見(jiàn)金---我的人(rén)才觀

這(zhè)是(shì)一個風雲激蕩的年代，也是(shì)一個機會(huì)頻生、奇迹叠出的年代；人(rén)人(rén)都渴望成功，也極可(kě)能會(huì)成功。尤其近來(lái)全國(guó)第一次人(rén)才會(huì)議的召開(kāi)，用熱(rè)年不(bù)唯學曆、不(bù)唯職稱、不(bù)唯資曆、不(bù)唯身份的全新人(rén)才觀，更爲一切可(kě)造就(jiù)之才提供了前所未有的成長機遇。
随着分(fēn)廠制(zhì)的實施，我們的生産能力和規模比改制(zhì)前提高(gāo)了5-8倍，産品品種和劑型劇增。加上國(guó)家(jiā)各種生産管理規範的推廣落實，企業(yè)各類人(rén)才需求空前短(duǎn)缺。在這(zhè)種情況下，我們所謂的人(rén)才應是(shì)一個多(duō)層次的、放大(dà)的概念。凡是(shì)能在自(zì)己的崗位上，創造性的工(gōng)作，就(jiù)是(shì)人(rén)才。哪怕一個倉庫保管員(yuán)、一名操作工(gōng)，隻要(yào)能出色的完成本職工(gōng)作，就(jiù)是(shì)企業(yè)當之無愧的人(rén)才。

況且人(rén)才還有一個适應性的問(wèn)題。可(kě)以說，不(bù)論學曆、職稱、資曆、身份。合适的就(jiù)是(shì)最好的。在局外(wài)人(rén)看來(lái)，我們現(xiàn)在的班子結構似乎不(bù)太合理，但(dàn)我們的管理團隊是(shì)在一線工(gōng)作的洗禮中成長起來(lái)的，對企業(yè)如何提高(gāo)産品質量、降低(dī)成本、适應市場(chǎng)等，有一整套的管理模式，能夠對企業(yè)發展戰略達成可(kě)貴的共識。 
無數的時間(jiān)證明，成爲人(rén)才的先決條件(jiàn)，就(jiù)是(shì)德。對有才無德的人(rén)委以重任，關鍵時刻就(jiù)會(huì)“掉鏈子”，從(cóng)而最終違背企業(yè)的意志(zhì)和利益。隻有德才兼備的人(rén)，才能與企業(yè)甘苦與共，同舟共濟。

客觀的說，這(zhè)些年我們也流失了一些人(rén)才，可(kě)我們爲什麽并不(bù)感到多(duō)麽可(kě)惜，原因就(jiù)是(shì)我們堅信，隻有經過大(dà)浪淘沙，剩下的才會(huì)是(shì)真金。
當前我們也急需引進一些具有先進的管理經驗和技術的外(wài)來(lái)人(rén)才，同時也繼續培養造就(jiù)企業(yè)自(zì)己的人(rén)才。從(cóng)過去我們實行(xíng)的銷售代理等改革實踐來(lái)看，辦法在那裡(lǐ)明擺着，爲什麽有的企業(yè)至今學不(bù)來(lái)，就(jiù)是(shì)我們遠遠的走在了别人(rén)的前面。而要(yào)持續保持這(zhè)種優勢，難度無疑會(huì)越來(lái)越大(dà)。因此也是(shì)市場(chǎng)在逼着我們與時俱進，更新觀念，而隻有更多(duō)的人(rén)才加盟，才能使我們的隊伍不(bù)斷壯大(dà)，确保企業(yè)始終利于不(bù)敗之地(dì)。

海納百川，有容乃大(dà)。大(dà)海之所以形成波濤洶湧之勢，是(shì)因爲吸納包容了無數的江河溪流。我們要(yào)在醫(yī)藥行(xíng)業(yè)做大(dà)做強中西藥制(zhì)劑及原料生産，就(jiù)必須廣招醫(yī)藥、化(huà)工(gōng)、技術、設備管理、人(rén)力資源管理等社會(huì)各類人(rén)才。也就(jiù)是(shì)說。隻有實現(xiàn)了人(rén)才的市場(chǎng)化(huà)，才能更好的實現(xiàn)産品的市場(chǎng)化(huà)。

隻要(yào)我們的企業(yè)放在全省、全國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)上衡量一下，就(jiù)不(bù)難發現(xiàn)，企業(yè)要(yào)有一個健康、穩定、持續發展的前途，就(jiù)必須不(bù)斷适應市場(chǎng)。而企業(yè)是(shì)靠人(rén)來(lái)做的，像美國(guó)福特汽車公司以家(jiā)族式企業(yè)起家(jiā)，經過百年洗禮，多(duō)次脫胎換骨，成爲世界知名的跨國(guó)集團，之所以能夠曆經百年不(bù)衰，靠的就(jiù)是(shì)不(bù)斷引進、造就(jiù)适宜的人(rén)才。而要(yào)造就(jiù)、培養更多(duō)的人(rén)才，把企業(yè)建成學習(xí)型的組織，企業(yè)管理者本身的素質也要(yào)不(bù)斷适應市場(chǎng)形勢的要(yào)求，這(zhè)就(jiù)使得目前從(cóng)企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)上廣覓人(rén)才，大(dà)膽放權變得迫在眉睫。
我們知道(dào)的吉林一家(jiā)同行(xíng)藥廠，銷售網絡遍布全國(guó)各地(dì)。由于有自(zì)己的人(rén)才，不(bù)少未下線的産品提前半年就(jiù)已開(kāi)始市場(chǎng)運作。而當年鄭州亞細亞破産前夕，由于人(rén)才匮乏，一個企業(yè)的班組長都被派到地(dì)方當總經理，其時，人(rén)才已明顯成爲亞細亞的“軟肋”。由此不(bù)難看出。隻有一個企業(yè)的每一個都進步了，企業(yè)才會(huì)進步；而隻有不(bù)斷更新人(rén)才血液，才會(huì)帶來(lái)更多(duō)、更新、更好的發展思路(lù)。

誰都知道(dào)，華藥是(shì)出青黴素的。我們的目标也正在于此，要(yào)讓外(wài)行(xíng)人(rén)都知道(dào)天成是(shì)幹什麽的，是(shì)做哪一類産品的。爲此，作爲企業(yè)的一員(yuán)，任何人(rén)都要(yào)在自(zì)己的崗位上。接受市場(chǎng)對自(zì)身素質和觀念的挑戰，才不(bù)至于被淘汰。當然，我們并不(bù)主張千軍萬馬都走獨木(mù)橋，所以我們的人(rén)才要(yào)分(fēn)兩條路(lù)走，一條是(shì)管理路(lù)，一條是(shì)技術路(lù)，要(yào)讓實戰型的人(rén)才，能靠工(gōng)作業(yè)績脫穎而出。
 

爲有源頭活水(shuǐ)來(lái)

我國(guó)古代有這(zhè)樣一則故事，叫做“蕭何月下追韓信”。秦朝末年，王政昏庸，群雄四起，中原逐鹿，最有影響的是(shì)楚漢相(xiàng)争，漢王劉邦在楚霸王項羽給予的封地(dì)上養精蓄銳，秣馬厲兵；此時的韓信剛剛投靠到劉邦軍中，他不(bù)滿足給他的那個小(xiǎo)官職，一天夜裡(lǐ)，自(zì)己悄悄地(dì)收拾包袱離(lí)開(kāi)了劉邦的營地(dì)，蕭何當時是(shì)劉邦的謀臣，得知韓信出走的消息，立即策馬相(xiàng)追，将韓信勸回，并向劉邦推薦；韓信是(shì)一個不(bù)可(kě)多(duō)得的人(rén)才。劉邦虛心納言，并舉行(xíng)了隆重儀式，将韓信拜爲大(dà)将，之後，韓信爲劉邦成就(jiù)統一天下的漢世王朝做出了巨大(dà)的貢獻

這(zhè)是(shì)曆史上著名的舉賢任能的典故，這(zhè)則故事突出了蕭何爲輔佐漢王劉邦識才、愛才、薦才的伯樂精神，時至今日，仍具有積極的實現(xiàn)意義。在我企業(yè)來(lái)說，由于近幾年不(bù)斷發展，企業(yè)對各類人(rén)員(yuán)的需求也不(bù)斷增加，在篩選、适應的過程中，也留下了一批高(gāo)素質的幹部、員(yuán)工(gōng)，勿庸諱言，也有一些相(xiàng)對素質比較高(gāo)的員(yuán)工(gōng)并未能留下，而是(shì)在企業(yè)昙花一現(xiàn)，就(jiù)另謀出路(lù)去了。雖然這(zhè)種人(rén)員(yuán)流失的現(xiàn)象在社會(huì)上并不(bù)鮮見(jiàn)，但(dàn)具體(tǐ)到我們這(zhè)個發展中的企業(yè)來(lái)說，這(zhè)種現(xiàn)象造成了企業(yè)在用人(rén)問(wèn)題上捉襟見(jiàn)肘，成爲了影響企業(yè)發展的軟肋，這(zhè)一點，我們每一名有責任心的幹部、員(yuán)工(gōng)都會(huì)深有感觸。

國(guó)家(jiā)興亡，匹夫有責，企業(yè)興衰，員(yuán)工(gōng)有責。我們的幹部、員(yuán)工(gōng)們面對這(zhè)種現(xiàn)狀，我們該做什麽？我們的員(yuán)工(gōng)分(fēn)布在企業(yè)的各個崗位，外(wài)聘的各類人(rén)員(yuán)首先由大(dà)家(jiā)來(lái)接待、接觸，用大(dà)家(jiā)的言行(xíng)使外(wài)來(lái)人(rén)員(yuán)感知企業(yè)的規章制(zhì)度、文化(huà)理念，通(tōng)過大(dà)家(jiā)的言行(xíng)把企業(yè)的形象向社會(huì)展示，這(zhè)就(jiù)是(shì)我們員(yuán)工(gōng)應擔負的責任。
我們的幹部領導一方工(gōng)作，具有識人(rén)、用人(rén)的水(shuǐ)平和能力，我們是(shì)不(bù)是(shì)站(zhàn)在了關心企業(yè)、發展企業(yè)的角度上去關心、愛護那些在你管轄範圍內(nèi)的員(yuán)工(gōng)們？而對有一技之長的各類人(rén)員(yuán)、在崗位上有突出表現(xiàn)的人(rén)員(yuán)，是(shì)否抱着像“蕭何月下追韓信”那樣的精神去對待那些真正能爲企業(yè)做出貢獻的能人(rén)、那些勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)的員(yuán)工(gōng)？是(shì)否感覺到這(zhè)是(shì)我們每一名幹部肩負的一份責任？當然，我們不(bù)提倡去“追”，那畢竟是(shì)亡羊補牢，我們的眼點應放在 “留”，我們的幹部要(yào)善于做思想工(gōng)作，使來(lái)到這(zhè)個企業(yè)的人(rén)都感覺到企業(yè)的溫暖感覺到企業(yè)“以人(rén)爲本”“全心全意依靠職工(gōng)辦企業(yè)”的文化(huà)理念。

一個企業(yè)，對于人(rén)才來(lái)的使用與重視(shì)，在某種意義上決定着這(zhè)個企業(yè)的成敗，人(rén)才的發展、培養、重用并不(bù)隻是(shì)企業(yè)老(lǎo)總、不(bù)隻是(shì)一個領導、一個部門的事情，這(zhè)是(shì)一個齊抓共管的大(dà)課題，我們企業(yè)的各級幹部，從(cóng)公司領導到班組長以至全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，都應該有這(zhè)份責任；都應該帶着鐘(zhōng)愛企業(yè)的這(zhè)份責任，爲企業(yè)選人(rén)、薦人(rén)、留人(rén)，我們鼓勵公司幹部、員(yuán)工(gōng)廣開(kāi)“才”路(lù)，去挖掘、去發現(xiàn)那些在社會(huì)上的精英分(fēn)子、能工(gōng)巧匠(jiàng)，以及從(cóng)企業(yè)走出的有一技之長的人(rén)員(yuán)，向他們介紹我們企業(yè)，讓關注我們的企業(yè)，勸其加入到我們的企業(yè)，讓他們關注我們的企業(yè)，對其加如到我們的企業(yè)隊伍中來(lái)，成爲我們中堅力量，企業(yè)定會(huì)以海納百川的博大(dà)胸懷去擁抱他們，歡迎他們。我們要(yào)讓社會(huì)上的人(rén)才合理地(dì)，有效地(dì)流動到我們企業(yè)來(lái)，這(zhè)也是(shì)企業(yè)要(yào)求幹部、員(yuán)工(gōng)應承擔的一份責任。

“問(wèn)渠哪得清如許？爲有源頭活水(shuǐ)來(lái)”。人(rén)才是(shì)保證企業(yè)可(kě)持續發展的源頭，企業(yè)要(yào)發展，就(jiù)必須廣攬人(rén)才，我們的幹部、員(yuán)工(gōng)要(yào)擔當推薦人(rén)才的蕭何，把創造一個人(rén)才濟濟、欣欣向榮的企業(yè)文化(huà)氛圍作爲己任，使企業(yè)在不(bù)斷創新中發展。