一、困  窘

 1970年4月，于河北(běi)省獻縣淮鎮建立了滄州地(dì)區淮鎮制(zhì)藥廠，目的是(shì)備戰備荒。改造了原淮鎮中學和農業(yè)中學兩座校舍，打了一眼深300米機井，建了一座50噸的水(shuǐ)塔，窩棚做廠房，簡易棚做包裝室，幾口大(dà)缸就(jiù)可(kě)以生産紅藥水(shuǐ)、紫藥水(shuǐ)……唯一讓人(rén)欣慰的是(shì)能生産大(dà)輸液制(zhì)劑，全廠職工(gōng)36人(rén)，産品品種十餘個。

工(gōng)廠是(shì)食品公司鮮貨倉庫，廠區內(nèi)坑窪不(bù)平，蘆草叢生。又是(shì)一場(chǎng)艱苦創業(yè)。借來(lái)了一台0.3噸豎式小(xiǎo)鍋爐，蓋起了400平方米的一排平房，先後建起了輸液車間(jiān)、酊劑車間(jiān)、化(huà)驗室、片劑車間(jiān)、針劑車間(jiān)……截止到1976年末，全廠幹部職工(gōng)117人(rén)，産品品種36個。

這(zhè)就(jiù)是(shì)天成藥業(yè)的前身。那是(shì)個包産包銷的年代，雖然條件(jiàn)簡陋，管理粗放，但(dàn)依然“皇帝的女(nǚ)兒不(bù)愁嫁”。生活無憂，且略有盈餘。

随着改革開(kāi)放之風吹遍大(dà)江南北(běi)，所有國(guó)營企業(yè)一夜之間(jiān)成了市場(chǎng)的主體(tǐ)。他們必須學會(huì)獨立，自(zì)負盈虧，自(zì)食其力。

然而制(zhì)藥廠在一屆屆領導班子的更叠中，沒有把握好方向，使企業(yè)錯過了國(guó)家(jiā)行(xíng)業(yè)迅猛發展的一個黃金時期。1987年破土(tǔ)動工(gōng)的針劑大(dà)樓，工(gōng)期拖了一年又一年，嚴重超出預算，巨大(dà)的貸款數額，壓得企業(yè)喘不(bù)過氣來(lái)。

1994年按照(zhào)國(guó)家(jiā)有關規定，輸液車間(jiān)要(yào)進行(xíng)換證驗收。而我廠該車間(jiān)遠不(bù)能滿足驗收标準和要(yào)求，而且已經山(shān)窮水(shuǐ)盡，一窮二白(bái)。經市政府有關領導和市醫(yī)藥局出面，7月份與香港建煌中國(guó)企業(yè)有限公司簽訂合資合同，輸液車間(jiān)改制(zhì)成河北(běi)瑞康藥業(yè)有限公司。

1996年，原藥廠資不(bù)抵債，與原地(dì)區中藥廠重組成立河北(běi)天成制(zhì)藥廠。這(zhè)時候，全場(chǎng)幹部職工(gōng)350人(rén)，各類專業(yè)技術人(rén)員(yuán)80人(rén)，擁有粉針、水(shuǐ)針、片劑、軟膠囊、沖劑五個車間(jiān)，100餘個品種。本該宏圖大(dà)展，本該一鶴沖天，可(kě)在人(rén)們期待的目光中、在看到一線曙光時，依然是(shì)“百廢待興”的等待。

當時光的車輪轉到公元1997年的時候，香港回歸，舉國(guó)歡慶。藥廠卻籠罩在一片愁雲慘霧中，虧損三百多(duō)萬元，瑞康公司“因水(shuǐ)土(tǔ)不(bù)服”已經停産五個多(duō)月，拖欠職工(gōng)工(gōng)資達三個月之久，欠繳養老(lǎo)保險金達14萬元，處于全面癱瘓狀态，銷售市場(chǎng)盡失，人(rén)心渙散。

二、求  生

爲維護企業(yè)職工(gōng)的合法權益，爲了瑞康公司的前途，1997年底，醫(yī)藥局領導當機立斷，将當時主管生産的副廠長王振剛任命爲瑞康公司領導小(xiǎo)組組長，任務有二：一.年前交接完畢。二.恢複瑞康生産。

值此時，國(guó)家(jiā)體(tǐ)制(zhì)改革已進入實質性階段，滄州市成立了體(tǐ)制(zhì)改革推進會(huì)，國(guó)企改制(zhì)已經成爲一種先導潮流。局領導又一次舉起了如椽大(dà)筆，委任王振剛代理天成藥業(yè)廠長，不(bù)但(dàn)要(yào)把生産搞上去，還要(yào)領導改制(zhì)。

當時藥廠的情況是(shì)共有418名幹部職工(gōng)，水(shuǐ)針、粉針、沖劑、片劑、輸液共五個劑型130個品種，總資産1839萬元，總負債1492萬元，企業(yè)的流資僅有100萬元，企業(yè)運行(xíng)靠的是(shì)賒欠原輔材料、生産自(zì)救和加快(kuài)資金周轉來(lái)維持。由于港方承包瑞康期間(jiān)，形成大(dà)量呆死賬，沉澱資金近100萬元，造成企業(yè)流資緊張、貸款無門，擴銷受到嚴重影響。水(shuǐ)針、沖劑、片劑僅能滿足三分(fēn)之二的生産規模，粉針、軟膠囊基本不(bù)能生産。盡管通(tōng)過半年來(lái)領導班子的運作，局面有所好轉，但(dàn)仍留下近200萬元的虧損，欠職工(gōng)養老(lǎo)保險十多(duō)萬元。

以王振剛爲首的領導班子，知難而上，抓住改制(zhì)契機，進行(xíng)了相(xiàng)應的內(nèi)部機制(zhì)調整，實行(xíng)了總經理領導下的部門負責制(zhì)，實行(xíng)競争上崗和崗位技能工(gōng)資，引進海爾的賽馬機制(zhì)，按照(zhào)公平、公正、公開(kāi)的原則選拔人(rén)才，理順了企業(yè)的用人(rén)機制(zhì)和分(fēn)配機制(zhì)，通(tōng)過調整産品結構，學邯鋼、降成本等一系列舉措的實行(xíng)，企業(yè)情況得到好轉，終于于1998年9月29日挂牌運營，更名爲“河北(běi)天成藥業(yè)有限公司”。注冊資本443萬元，職工(gōng)募股182.5萬元。實行(xíng)改制(zhì)後，當月扼住虧損，1999年一舉轉虧爲盈。

但(dàn)剛剛扭虧爲盈的企業(yè)又面臨着新的挑戰：國(guó)家(jiā)強制(zhì)推行(xíng)GMP認證。如不(bù)能按期認證就(jiù)面臨着被吊銷生産許可(kě)證，企業(yè)将無法生存，員(yuán)工(gōng)将面臨下崗。

新生的天成藥業(yè)一無資金，二無GMP專業(yè)知識，三沒有專業(yè)人(rén)員(yuán)，四硬件(jiàn)軟件(jiàn)都不(bù)過關……

本着自(zì)力更生、艱苦創業(yè)的精神，在沒有請專家(jiā)，沒有購(gòu)買權威材料的情況下，自(zì)己培養“土(tǔ)專家(jiā)”，自(zì)己培訓工(gōng)人(rén)，自(zì)己編寫軟件(jiàn)，自(zì)行(xíng)研發改造設備、設施，加強管理，改善環境……先後曆時一年半，自(zì)籌資金590萬元，終于于2001年7月通(tōng)過了輸液車間(jiān)南線、針劑、粉針三個車間(jiān)的GMP認證。在當時全省醫(yī)藥行(xíng)業(yè)，除華北(běi)制(zhì)藥、石藥集團外(wài)，天成是(shì)擁有GMP認證劑型較多(duō)的企業(yè)。

三、發  展

2001年7月27号，公司通(tōng)過國(guó)家(jiā)GMP認證工(gōng)作總結彙報會(huì)在滄州大(dà)化(huà)賓館隆重舉行(xíng)，會(huì)議由市藥品監督管理局副局長于錫鋒同志(zhì)主持，市領導冀純堂、張雲山(shān)、趙國(guó)嶺、高(gāo)堯隆等出席了會(huì)議，市直各機關，區直各機關，市區各大(dà)醫(yī)院，各縣、市醫(yī)藥公司及各業(yè)務單位領導共200多(duō)人(rén)參加了本次會(huì)議。總經理王振剛在會(huì)上作了彙報發言，朱勝利副局長代表市醫(yī)藥監督局作了發言，副市長趙國(guó)嶺作了重要(yào)講話。這(zhè)次會(huì)議的召開(kāi)，充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)了市領導對天成藥業(yè)工(gōng)作的肯定與褒揚。同年8月，滄州市委、市政府召開(kāi)表彰大(dà)會(huì)，表彰在全市經濟和社會(huì)經濟發展中作出突出貢獻的先進個人(rén)和先進單位，天成藥業(yè)領取了“靠質量、求發展”的獎牌。

這(zhè)一切及大(dà)的鼓舞(wǔ)了公司幹部職工(gōng)的士氣，再接再厲，公司先後推出企業(yè)內(nèi)部二級股份運營機制(zhì)的《分(fēn)公司承包運營機制(zhì)》、《車輛買斷經營》和《銷售代理制(zhì)》，一方面把所有幹部員(yuán)工(gōng)逼向市場(chǎng)，一方面把企業(yè)外(wài)欠風險化(huà)解爲零。這(zhè)些政策，在當時引起強烈反響，産生了深遠的影響，至今仍在沿用，不(bù)但(dàn)使企業(yè)蒸蒸日上，還躲開(kāi)了令人(rén)頭痛的三角債問(wèn)題。

狹促的老(lǎo)廠區已不(bù)适合公司的發展，2003年公司痛下決心在滄州市開(kāi)發區購(gòu)買了108畝土(tǔ)地(dì)。天成人(rén)又一次展開(kāi)了艱苦卓絕的奮鬥。在沒有水(shuǐ)、沒有食品、沒有住所的情況下，克服惡劣環境，克服一切困苦，3月份開(kāi)工(gōng)，11月份就(jiù)建成10000平米的倉庫并投入使用，片劑、沖劑、中藥提取車間(jiān)也已竣工(gōng)，又一個深圳速度，又一個奇迹，不(bù)得不(bù)爲天成人(rén)喝彩！

以這(zhè)樣的精神和面貌戰鬥，無堅不(bù)摧，無往不(bù)勝。短(duǎn)短(duǎn)幾年，天成藥業(yè)發生了翻天覆地(dì)的變化(huà)。

2002年2月，公司通(tōng)過了輸液車間(jiān)第二條生産線的GMP認證。

2003年非典肆虐，早已從(cóng)危困企業(yè)進入優強企業(yè)的天成回饋社會(huì)，向社會(huì)捐贈了31.6萬元的藥品。

2004年5月，公司通(tōng)過了顆粒劑、片劑、膠囊劑三個劑型的GMP認證。至此，公司六大(dà)劑型全部通(tōng)過GMP認證。

四、突  破

2005年，工(gōng)業(yè)總産值、銷售收入首次突破億元大(dà)關。

2006年4月，新的一輪GMP認證工(gōng)作開(kāi)始，輸液車間(jiān)順利通(tōng)過。7月粉針、針劑、中藥提取車間(jiān)也再次通(tōng)過二輪GMP認證。同年10月，新輸液技改工(gōng)作領導小(xiǎo)組成立，新玻、塑兩用輸液生産線建設工(gōng)作全面展開(kāi)。

2007年，公司計劃投入3000萬元在新廠區建設一條玻璃瓶、塑料瓶兩用輸液生産線和一條高(gāo)速琉璃瓶輸液生産線。

2007年11月25日，由河北(běi)省科(kē)技廳王建、劉福英等五位專家(jiā)組成的專家(jiā)家(jiā)委員(yuán)會(huì)，對我公司實驗動物(wù)室進行(xíng)了審核驗收。我公司的實驗動物(wù)室建築面積900平米，使用面積600平米，分(fēn)别設置了屏障環境和普通(tōng)環境，均爲彩鋼牆面，地(dì)面分(fēn)别爲耐磨PVC和環氧樹脂、自(zì)流坪，人(rén)流、物(wù)流分(fēn)開(kāi)，整個布局合理，溫濕度控制(zhì)全部爲自(zì)動溫控系統，所有技術指标均符合《實驗動物(wù)環境與設施》GB/14925—2001的要(yào)求，各位專家(jiā)對我公司實驗動物(wù)室給予了高(gāo)度評價，并對公司五年來(lái)的動物(wù)實驗室工(gōng)作給予了一緻認可(kě)，經審核，我公司實驗動物(wù)室組織機構建全，規章制(zhì)度、操作規程完善，順利通(tōng)過現(xiàn)場(chǎng)驗收。河北(běi)省科(kē)技廳于11月28日爲我公司換發了新的《實驗動物(wù)許可(kě)證》

五、拓  展

一個企業(yè)、一個企業(yè)家(jiā)在發展、規範自(zì)己的同時還必須要(yào)承擔他應該承擔的社會(huì)責任。2008年5月12日下午兩點28分(fēn)，中國(guó)四川汶川發生了裡(lǐ)氏8.0級地(dì)震，頃刻之間(jiān)房倒屋塌、家(jiā)破人(rén)亡。

災難發生後，每天關于地(dì)震的消息都牽動着天成藥業(yè)幹部、員(yuán)工(gōng)的心。他們積極地(dì)開(kāi)展捐贈活動，向災區人(rén)民(mín)奉獻一份愛心。

正在大(dà)連參加全國(guó)藥品交易會(huì)的公司董事長、總經理王振剛迅速趕回公司，組織開(kāi)展向災區捐獻愛心活動。董事會(huì)研究決定向災區捐獻價值100萬元的急需藥品，并組織公司幹部、員(yuán)工(gōng)向災區捐款。

捐款儀式上，公司董事長、總經理王振剛第一個把自(zì)己捐獻的1萬元錢(qián)投進了捐款箱。幹部、員(yuán)工(gōng)排着長長的隊伍，依次向災區人(rén)民(mín)獻出了愛心。當天，河北(běi)天成藥業(yè)有限公司幹部、員(yuán)工(gōng)捐款共計38560元。

天成藥業(yè)緻力于人(rén)類健康事業(yè)的發展，以振興滄州醫(yī)藥事業(yè)爲己任，以建設中國(guó)一流企業(yè)爲目标，不(bù)斷創新，不(bù)斷提高(gāo)企業(yè)核心競争力，不(bù)斷打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)的可(kě)持續發展。2008年，董事長、總經理王振剛在公司經過九年快(kuài)速發展的基礎上，謀劃出未來(lái)幾年的發展方向：

一．産品、劑型發展方向

1、以發展輸液劑型爲主，努力實現(xiàn)輸液的“全、新、特、規模化(huà)”。

2、依托小(xiǎo)洋人(rén)品牌，努力發展小(xiǎo)兒系列口服藥，建立企業(yè)第二條發展線，逐步開(kāi)發療效确切、安全、有市場(chǎng)銷量、品種較新的産品。

3、充分(fēn)挖掘企業(yè)現(xiàn)有資源，通(tōng)過對公司現(xiàn)有産品中有一定技術難度的産品進行(xíng)技術升級，二次開(kāi)發，促進産品升級，提高(gāo)産品技術含量，打造市場(chǎng)差異化(huà)産品。

二．營銷戰略

1、普通(tōng)産品以規模優勢、成本優勢向客戶提供質優價廉的産品，以高(gāo)質量、低(dī)價格優勢爲客戶創造價值，爲企業(yè)赢得基礎，實現(xiàn)低(dī)盈利。

2、以輸液産品、針劑産品、粉針産品爲主線，建立以大(dà)中型醫(yī)院爲主要(yào)銷售終端的高(gāo)盈利銷售模式。

3、建立以小(xiǎo)洋人(rén)系列兒科(kē)用藥爲主的OTC産品營銷模式，通(tōng)過提升品牌，創新營銷，打造“小(xiǎo)洋人(rén)”兒科(kē)用藥名牌産品系列。

4、改進和完善新特藥營銷模式，以學術拉動和品牌、網絡建設，實現(xiàn)新特藥營銷。

三．成本戰略

在企業(yè)內(nèi)部運行(xíng)、管理嚴格實行(xíng)精細化(huà)、規範化(huà)，使企業(yè)的各項工(gōng)作向正确的方向前進，是(shì)企業(yè)成功對抗各項風險。堅持生産高(gāo)效率、低(dī)消耗、高(gāo)節能，以獲得低(dī)生産成本；堅持誠信，赢得供應商信任和供貨優惠的支持，獲得供應的低(dī)成本；堅持精細化(huà)，獲得管理的低(dī)成本；堅持規範化(huà)，以安全就(jiù)是(shì)效益、質量就(jiù)是(shì)效益獲得安全低(dī)成本，總和爲企業(yè)産品的低(dī)成本。

四、人(rén)才戰略

1、加強內(nèi)部人(rén)員(yuán)培訓，逐步改變公司員(yuán)工(gōng)思想觀念，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)素質。

2、通(tōng)過各種手段不(bù)斷引進高(gāo)素質人(rén)才，通(tōng)過引進人(rén)才提高(gāo)公司管理水(shuǐ)平、技術水(shuǐ)平、創新能力。

3、培養一批有知識、高(gāo)素質、年青化(huà)，對企業(yè)高(gāo)度忠誠的幹部隊伍，作爲企業(yè)發展的後備力量。

4、“高(gāo)工(gōng)資、高(gāo)效率”，建立科(kē)學的績效考核和薪酬管理制(zhì)度，實現(xiàn)員(yuán)工(gōng)企業(yè)發展遠景，建立有效的留人(rén)才、育人(rén)才機制(zhì)，不(bù)斷壯大(dà)公司人(rén)才隊伍。

2009年伊始，公司投巨資新建12487平方米的全自(zì)動立體(tǐ)成品倉庫工(gōng)程開(kāi)工(gōng)。該倉庫爲鋼結構建築，高(gāo)12米，內(nèi)有立體(tǐ)貨架，建成後可(kě)容貨物(wù)近120萬件(jiàn)，貨物(wù)全部采用托盤存放。安裝完成後，車間(jiān)生産的藥品使用輸送帶傳送，使車間(jiān)和倉庫連爲一個整體(tǐ)，配置堆垛機，出入庫全部采用電(diàn)腦控制(zhì)，這(zhè)樣将會(huì)節約大(dà)量的人(rén)力物(wù)力，也加速了企業(yè)現(xiàn)代化(huà)進程。

2010年企業(yè)進行(xíng)重組，于6月份在天津股權交易所挂牌上市，并再次購(gòu)置了100多(duō)畝土(tǔ)地(dì)進行(xíng)企業(yè)第三次創業(yè)。

六、蛻  變

2010年7月份公司非PVC多(duō)層共擠膜軟袋大(dà)容量注射劑生産線順利通(tōng)過國(guó)家(jiā)局GMP認證。軟袋輸液是(shì)我公司工(gōng)藝和技術的一次革命，是(shì)天成藥業(yè)超前飛速發展的助推劑。

2011年11月，王振剛董事長再次提出了企業(yè)轉型的大(dà)膽設想：改變過去以規模增長的模式，停止以規模和劑型增長爲目的的投資，轉爲以産品爲導向的投資，由外(wài)延式增長轉爲內(nèi)涵式增長。同年，他再次創新性的提出柔性盈利模式，對現(xiàn)有産品進行(xíng)發掘和再評價，對不(bù)盈利的品種減産，甚至停産，對盈利水(shuǐ)平高(gāo)的産品加大(dà)開(kāi)發力度，優先發展。其次，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，激活大(dà)量的閑置資源。再次，減少固定資産投資，往新産品開(kāi)發上轉移，制(zhì)定公司的産品研發和發展戰略，思路(lù)有三：1.完善産品供應鏈，補充上下遊供應鏈，延伸産品鏈，對有較強競争力的産品的上遊原料進行(xíng)研發，提高(gāo)産品綜合競争力。2.完善公司産品品種，全面提升總體(tǐ)競争優勢。3.研發高(gāo)科(kē)技含量的行(xíng)業(yè)領軍産品，始終走在行(xíng)業(yè)的前沿。

2011年末，我公司被第十四屆成長中國(guó)高(gāo)峰年會(huì)評爲“中國(guó)企業(yè)成長百強”。頒獎詞是(shì)這(zhè)樣寫的：它是(shì)醫(yī)藥業(yè)名牌企業(yè)，堅持“勤誠立業(yè)·精新緻遠”的核心理念和“制(zhì)好藥·爲人(rén)民(mín)”的企業(yè)宗旨，勵精圖治、銳意進取。它以139.69%的成長速度榮獲第十屆中國(guó)企業(yè)成長百強。

七、願  景

 天成藥業(yè)緻力于人(rén)類健康事業(yè)，以振興滄州醫(yī)藥事業(yè)爲己任，以建設中國(guó)一流企業(yè)爲目标，遵循“制(zhì)好藥，爲人(rén)民(mín)”的企業(yè)宗旨，秉承“勤誠立業(yè)，精新緻遠”的核心文化(huà)理念，不(bù)斷創新，不(bù)斷提高(gāo)企業(yè)核心競争力，不(bù)斷打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)的可(kě)持續發展。

2011年底，王振剛董事長提出未來(lái)公司八年發展願景：

八年發展總體(tǐ)構想：

從(cóng)2012年至2019年實現(xiàn)一年打基礎，兩年上水(shuǐ)平，三年定方向，五年大(dà)發展，八年大(dà)跨越。

2014年底，公司塑瓶小(xiǎo)容量注射劑針劑生産線順利通(tōng)過國(guó)家(jiā)局GMP認證。該生産線引進意大(dà)利吹灌封三合一先進生産技術，提升了該類産品的使用安全性和便捷性。目前，公司仍是(shì)國(guó)內(nèi)可(kě)生産該包裝形式藥品品種數量多(duō)的藥企。

八、騰  飛

2014年9月，作爲天成藥業(yè)的全資子公司——河北安國振宇藥業有限公司正式成立。公司建立了抗癌藥脂質體(tǐ)的技術研發平台，并且大(dà)力開(kāi)發效率好、低(dī)毒的小(xiǎo)分(fēn)子靶向制(zhì)劑。公司按照(zhào)制(zhì)定的“抗腫瘤藥走國(guó)際化(huà)路(lù)徑、進入國(guó)際管控醫(yī)藥市場(chǎng)”的發展戰略要(yào)求進行(xíng)轉型升級。并于2019年11月取得EU GMP證書(shū)。此次 EU GMP證書(shū)的獲得，是(shì)天成藥業(yè)制(zhì)劑國(guó)際高(gāo)端認證路(lù)上的又一重大(dà)突破，代表其質量管理水(shuǐ)平已達到高(gāo)端水(shuǐ)準，也意味着道(dào)恩藥業(yè)的抗腫瘤無菌注射劑在歐盟市場(chǎng)打通(tōng)了GMP藥政和技術壁壘，對其進軍國(guó)際制(zhì)劑高(gāo)端市場(chǎng)具有裡(lǐ)程碑意義。

2016年公司在渤海新區醫(yī)藥産業(yè)園區內(nèi)新征216畝土(tǔ)地(dì)，投資5.6億元建設原料藥生産基地(dì)，開(kāi)始“第四次創業(yè)”，原料藥項目堅持質量起源設計的原則，以綠(lǜ)色、環保、安全爲目标，采用DCS和SIS控制(zhì)系統，并植入符合歐盟、FDA标準的軟件(jiàn)系統，達到國(guó)際生産質量管理水(shuǐ)平，努力打造成爲滄州市原料藥項目的“旗艦店”。

2018年9月，公司在天津濱海新區組建藥物(wù)研究院，正式注冊成立天津應天成科(kē)技有限公司，進一步提升公司研發實力，推動企業(yè)的新産品研發，力争用五到十年時間(jiān)實現(xiàn)在抗癌藥和降糖藥領域向國(guó)際看齊。

公司始終以市場(chǎng)爲導向，産品結構持續改進，2019年6月直立式軟袋大(dà)容量注射劑生産線通(tōng)過國(guó)家(jiā)GMP認證，該項技術是(shì)公司工(gōng)藝和技術的又一次革命，使得公司大(dà)容量注射劑産品持續保持市場(chǎng)活力。

2019年6月，天成藥業(yè)順利通(tōng)過秘魯國(guó)家(jiā)GMP認證，公司生産質量體(tǐ)系管理“以點帶面，全面提升”的戰略設想正一步步得以實現(xiàn)

“路(lù)漫漫其修遠兮，吾将上下而求索”，頑強的天成人(rén)，不(bù)知疲倦的天成人(rén)，永不(bù)停歇的天成人(rén)，以一種豪邁的姿勢，走向輝煌。