凝神聚力把握方向 堅定信念實現(xiàn)夢想 歡歌(gē)笑(xiào)語共迎新春 萬象更新再續輝煌
 
——董事長、總經理王振剛2014年總結表彰大(dà)會(huì)講話

全體(tǐ)幹部、員(yuán)工(gōng)同志(zhì)們：

大(dà)家(jiā)新年好！

在羊年即将到來(lái)之際，我謹代表公司董事會(huì)、公司領導班子向受到表彰的先進個人(rén)、先進班組表示衷心的祝賀；向支持和幫助公司發展的各級領導，向辛勤工(gōng)作、團結拼搏，多(duō)年來(lái)與企業(yè)同呼吸、共命運，爲企業(yè)實現(xiàn)快(kuài)速發展傾注全部智慧和力量的全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)，以及在幕後默默支持我們的全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)父母家(jiā)屬，緻以衷心的感謝(xiè)和節日的問(wèn)候。

2014年是(shì)紮實基礎、穩步發展、不(bù)斷創新、确立方向的一年，在這(zhè)一年裡(lǐ)，在全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)的共同努力下，我們企業(yè)的各項工(gōng)作得已圓滿完成，各項經濟指标令人(rén)滿意，并爲2015年及今後的工(gōng)作奠定了基礎，确定了方向，并确定了企業(yè)核心價值觀，公司實現(xiàn)平穩、健康、可(kě)持續發展。下面我就(jiù)2014年全年公司各項工(gōng)作的開(kāi)展情況進行(xíng)總結，并明确2015年公司的工(gōng)作部署。

（一）2014年工(gōng)作總結

一、2014年公司各項經濟指标完成情況

2014年公司完成現(xiàn)價産值41360萬元，同比上升16.17 %；完成銷售收入38866萬元，實現(xiàn)銷售收入同比上升4.99%；實現(xiàn)毛利8417.95萬元，同比上升15.47%；實現(xiàn)利潤總額2125.71萬元，同比上升20.94%；新産品研發投入完成2318萬元，同比2013年的1321萬元提高(gāo)了75.5%。

二、2014年公司重要(yào)事項彙總

2014年經過全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)的積極努力、奮勇拼搏，公司赢得了諸多(duō)榮譽和好評。

1、2014年2月公司被河北(běi)省委、河北(běi)省人(rén)民(mín)政府列爲“戰略性新興産業(yè)重點企業(yè)”。

2、2014年2月25日，滄州經濟開(kāi)發區召開(kāi)2013年度表彰暨2014年經濟工(gōng)作會(huì)議，我公司共獲得了2013年度納稅十強企業(yè)、科(kē)技進步企業(yè)、出口先進企業(yè)、争創著名商标企業(yè)四個獎項。

3、2014年4月28日，全省勞動模範、先進工(gōng)作者和先進集體(tǐ)表彰大(dà)會(huì)在石家(jiā)莊舉行(xíng)，我公司新産品開(kāi)發部部長王俊峰榮獲“河北(běi)省勞動模範”稱号。

4、2014年5月初，河北(běi)省民(mín)營經濟發展大(dà)會(huì)在河北(běi)會(huì)堂召開(kāi)，我公司董事長、王振剛獲得“創業(yè)功臣”榮譽稱号。

5、2014年5月30日，河北(běi)省醫(yī)藥行(xíng)業(yè)協會(huì)第二屆理事會(huì)第四次會(huì)議在保定召開(kāi)，天成藥業(yè)榮獲“2013年度河北(běi)醫(yī)藥工(gōng)業(yè)十強企業(yè)”和“2013年度河北(běi)醫(yī)藥工(gōng)業(yè)利稅大(dà)戶”兩項榮譽。

6、2014年7月22日，由開(kāi)發區工(gōng)委組織部、宣傳部、總工(gōng)會(huì)聯合舉辦的“中國(guó)夢•勞動美”職工(gōng)詩歌(gē)朗誦大(dà)賽拉開(kāi)帷幕，我公司四組選手參加了比賽，最終榮獲一、二、三等獎及大(dà)賽組織獎。

7、2014年7月30日，滄州開(kāi)發區2012——2014創先争優标兵表彰大(dà)會(huì)召開(kāi)，表彰了各條戰線的優秀管理者、創先者，公司董事長、總經理王振剛被評爲經營管理标兵榮譽稱号，常務副總經理徐福河榮獲安全标兵稱号，總經理助理劉玉珍榮獲技術創新标兵稱号，生産車間(jiān)主任蔣豔萍、關慶霞分(fēn)别榮獲生産标兵稱号。

8、2014年9月，我公司被河北(běi)省誠信企業(yè)委員(yuán)會(huì)評爲河北(běi)省誠信企業(yè)，公司董事長、總經理王振剛被授予二零一四年“河北(běi)省企業(yè)誠信建設優秀工(gōng)作者”榮譽稱号。

9、2014年9月9日，我公司全資子公司“河北安國振宇藥業有限公司”正式成立。

10、2014年12月25日，公司三分(fēn)廠小(xiǎo)容量注射劑塑料安瓿車間(jiān)順利通(tōng)過國(guó)家(jiā)新版GMP認證現(xiàn)場(chǎng)檢查。

11、2014年公司被河北(běi)省委、河北(běi)省人(rén)民(mín)政府評爲“河北(běi)省百名科(kē)技型民(mín)營企業(yè)家(jiā)”，并且得到獎勵。

這(zhè)些成績和榮譽的取得，是(shì)公司董事會(huì)、公司領導班子團結一緻，帶領全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)共同努力、共同奮鬥的結果，在此，我代表公司董事會(huì)、公司領導班子，向跟随我們一起努力拼搏的領導幹部員(yuán)工(gōng)，再次表示衷心的感謝(xiè)。

三、2014年公司完成的主要(yào)工(gōng)作

1、生産管理工(gōng)作

（1）二分(fēn)廠大(dà)容量注射劑車間(jiān)的塑料瓶輸液産品經過瓶型改造、設備改造等一系列的工(gōng)作，使成品率、消耗、和外(wài)觀瓶型都得到了有效的控制(zhì)，産量得以平穩的達産。

軟袋線經過一年多(duō)的努力，尤其經過産品加工(gōng)之後，從(cóng)産品質量、産品消耗以及燈檢合格率方面有了明顯的提高(gāo)；大(dà)容量注射劑的成品率達到99%以上，工(gōng)作成效顯著提升。

（2）三分(fēn)廠經過半年多(duō)的調整，尤其公司二、三廠在經過生産管理和質量管理分(fēn)廠合并之後，從(cóng)下半年的九月份開(kāi)始得到了平穩運行(xíng)。

小(xiǎo)容量注射劑車間(jiān)二線的三班兩運轉、和一線的兩班生産在14年下半年得到平穩有效的運行(xíng)，并在設備改造、工(gōng)藝創新、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面均有較大(dà)的提升。

粉針車間(jiān)在車間(jiān)領導層人(rén)員(yuán)、基層人(rén)員(yuán)調換比較大(dà)的情況下，順利實現(xiàn)了兩班運轉，并達産達效，車間(jiān)總體(tǐ)處于平穩上升趨勢。

原料藥車間(jiān)2014年基本完成既定生産目标，滿足了粉針車間(jiān)需求；合成工(gōng)序對開(kāi)發科(kē)的新品種中試，順利完成報批前車間(jiān)的中試工(gōng)作并平穩完成“磷酸肌酸鈉”的接手中試工(gōng)作；合成工(gōng)序已能在現(xiàn)有設備條件(jiàn)下進行(xíng)多(duō)品種的中試及綜合應用。

2、GMP認證及質量管理工(gōng)作

小(xiǎo)容量注射劑塑料安瓿車間(jiān)在年底順利通(tōng)過了國(guó)家(jiā)新版GMP認證現(xiàn)場(chǎng)檢查，一個曆經四年之久的小(xiǎo)容量注射劑新劑型獲得全面批複，這(zhè)标志(zhì)着我公司産品結構有了初步調整，增加了新劑型、新亮(liàng)點，并率先走在全國(guó)的前列，這(zhè)爲2015年公司全面大(dà)發展，赢得了機遇。

2014年各分(fēn)廠質量管理部門在完成既定工(gōng)作的同時，實現(xiàn)了統一化(huà)管理的模式，并初見(jiàn)成效，在做好最終放行(xíng)把關的同時，也對生産現(xiàn)場(chǎng)的過程監督檢查有效加強，大(dà)力推動了車間(jiān)質量管理水(shuǐ)平的提高(gāo)。質量管理的進一步加強在一定程度上避免了質量問(wèn)題的發生，并爲GMP認證工(gōng)作打下了堅實的基礎。

3、銷售工(gōng)作

通(tōng)過一年來(lái)的有效運作，葡萄糖酸鈣注射液成爲2014年最明顯的經濟增長點；磷酸肌酸鈉得到了平穩過渡，實現(xiàn)了順利交接，并基本完成了全國(guó)範圍內(nèi)的招商。同時外(wài)貿出口工(gōng)作也取得新進展。2014年取得國(guó)外(wài)産品注冊批件(jiàn)25個并與幾個國(guó)家(jiā)簽訂了注冊協議，并審報或正在準備中。

4、新産品研發工(gōng)作

2014年新産品研發工(gōng)作也取得了突破性的進展。

（1）研發人(rén)員(yuán)隊伍建設方面：公司加大(dà)了新産品開(kāi)發的人(rén)員(yuán)安排，将各個崗位當中部分(fēn)優秀的同志(zhì)抽調出來(lái)，擴充研發隊伍。目前企業(yè)研發人(rén)員(yuán)已達近30人(rén)。

（2）新産品的研發品種：公司一共立項開(kāi)發了5個降糖藥，5個替尼類抗癌藥，1個凍幹粉針，2個脂質體(tǐ)抗癌藥，1個心腦血管藥，并取得1個國(guó)家(jiā)級三類抗病毒藥臨床批件(jiàn)，申報了近20個原料藥。這(zhè)些産品已在2014年下半年或2015年陸續完成上報。

（3）新産品研發方向确定：公司在這(zhè)一年切實加大(dà)了新産品的研發力度，确立了以抗癌藥和降糖藥作爲企業(yè)未來(lái)的發展方向，并進行(xíng)重點投入和深度開(kāi)發。

5、道(dào)恩藥業(yè)公司成立

公司于14年9月9日正式成立了河北安國振宇藥業有限公司，确定了企業(yè)轉型和外(wài)向型的目标，組織專門的團隊進行(xíng)歐盟GMP、FDA認證準備工(gōng)作。公司不(bù)惜重金，與國(guó)內(nèi)外(wài)專業(yè)優秀公司進行(xíng)深度合作，并在公司領導幹部當中也抽調出四名領導骨幹，力度之大(dà)是(shì)公司曆年來(lái)所不(bù)能比拟的。

按照(zhào)公司制(zhì)訂的抗腫瘤藥走國(guó)際化(huà)路(lù)線，進入國(guó)際管制(zhì)醫(yī)藥市場(chǎng)的要(yào)求，目前道(dào)恩公司正在籌備階段。

6、在企業(yè)人(rén)力資源和文化(huà)建設方面

1、2014年公司推出了“百名人(rén)才進企業(yè)”的機制(zhì)，引進了李新華和王偉東兩名高(gāo)管人(rén)才，同時在大(dà)學生招聘工(gōng)作中，人(rén)力資源部拓寬渠道(dào)，引進的大(dà)學生比往年增多(duō)，緩解公司用人(rén)的需求；

2、企業(yè)文化(huà)建設方面，在各級領導的大(dà)力支持下，經各部門的大(dà)力配合，“五· 一”成功組織了《我與天成共成長》詩歌(gē)、演講比賽；十·一”進行(xíng)了以圍繞天成爲主題的改編歌(gē)曲廠慶活動，同時搞了廠慶征文比賽。通(tōng)過這(zhè)一活動極大(dà)地(dì)鼓舞(wǔ)了公司幹部員(yuán)工(gōng)愛公司的熱(rè)情和幹勁，增強了幹部員(yuán)工(gōng)的凝聚力，活躍了職工(gōng)業(yè)餘文化(huà)生活；

3、2014年我們确定了“一切爲了客戶，一切爲了員(yuán)工(gōng)，勤誠立業(yè)、精新緻遠，實現(xiàn)企業(yè)價值最大(dà)化(huà)”作爲公司的核心價值觀，進一步明确了企業(yè)爲人(rén)、做事、做企業(yè)的本質目的。

四、2014年公司存在的問(wèn)題與不(bù)足

1、生産管理方面的不(bù)足

    産品質量仍然存在不(bù)穩定因素。2014年，公司的一些産品在生産過程中出現(xiàn)了較嚴重的質量問(wèn)題，質量管理工(gōng)作雖然得到了進一步的加強，但(dàn)是(shì)外(wài)部的産品質量問(wèn)題仍然不(bù)斷出現(xiàn)。（1）葡萄糖酸鈣注射液出口工(gōng)作由于産品質量的問(wèn)題受到嚴重的打擊，頻頻出現(xiàn)整批不(bù)合格；（2）違反GMP生産，基礎管理薄弱等現(xiàn)象屢見(jiàn)不(bù)鮮；（3）認證現(xiàn)場(chǎng)檢查的過程中，出現(xiàn)個别車間(jiān)、個别員(yuán)工(gōng)存在違章操作。這(zhè)說明有的幹部員(yuán)工(gōng)還沒有真正擔負起責任，還沒有真正的意識到加強基礎管理工(gōng)作才是(shì)實現(xiàn)企業(yè)平穩增長發展的重要(yào)依據。

2、質量管理不(bù)足

（1）精細化(huà)管理不(bù)到位，缺乏系統、有效的管理；

（2）車間(jiān)QA人(rén)員(yuán)缺乏管理力度與技術指導能力；

（3）對GMP自(zì)檢工(gōng)作重視(shì)程度不(bù)夠，未按要(yào)求組織相(xiàng)關人(rén)員(yuán)進行(xíng)全面自(zì)檢。

3、新産品開(kāi)發工(gōng)作不(bù)足

（1）工(gōng)作中國(guó)家(jiā)政策掌握和資料把關不(bù)嚴，緻使葡萄糖酸鈣注射液、氯化(huà)鉀注射液等五個産品在變更包材申報中未能通(tōng)過藥審中心的審評。

（2）由于部門新人(rén)較多(duō)，規模擴大(dà)，所以個人(rén)業(yè)務水(shuǐ)平有待進一步提高(gāo)，部門管理有待加強。

4、銷售工(gōng)作方面仍存在着，人(rén)員(yuán)素質差、管理松散、網絡建設不(bù)足等問(wèn)題，網絡建設基本沒有得到有效的加強。

5、企業(yè)基礎管理工(gōng)作方面還存在着個别幹部和人(rén)員(yuán)工(gōng)作作風不(bù)夠嚴謹，得過且過，員(yuán)工(gōng)培訓工(gōng)作不(bù)系統。

6、安全問(wèn)題不(bù)斷出現(xiàn)，而且在2014年中連續出現(xiàn)了幾起大(dà)的安全事故，也造成了人(rén)身傷害和經濟損失。

（二）2015年公司的工(gōng)作部署

2015年是(shì)八年發展願景的第四年，是(shì)規劃安排大(dà)發展之年。而2015年所面臨的形勢是(shì)，經濟下行(xíng)壓力進一步加大(dà)，國(guó)內(nèi)經濟已全面進入中高(gāo)速發展的新常态，國(guó)際局勢繼續動蕩，國(guó)際經濟困局重重，歐元、盧布包括人(rén)民(mín)币貶值等因素的對經濟影響巨大(dà)，而我國(guó)醫(yī)藥行(xíng)業(yè)由于前兩年的新版認證，尤其注射劑認證後已經認證的企業(yè)産能進一步加大(dà)，産能過剩嚴重，而加之限抗、限液的影響，對于2015年的工(gōng)作，尤其普藥銷售将會(huì)産生嚴重的影響。面對新的機遇與挑戰，我們必須審時度勢，順勢而爲，我們确定“轉變觀念，夯實基礎，創新驅動大(dà)發展”，爲此。就(jiù)2015年工(gōng)作部署如下。

一、繼續保持兩位數的增長

盡管2015年存在着衆多(duō)不(bù)确定因素，但(dàn)也有很(hěn)多(duō)機遇。如塑料安瓶投入生産，新一輪的招标及一部分(fēn)産品回歸我們自(zì)己經營等，都對2015年的工(gōng)作帶來(lái)新的機會(huì)，但(dàn)我們必須緊緊抓住機遇，不(bù)失時機做好工(gōng)作。

1、更新觀念，态度決定一切，思路(lù)決定出路(lù)。面對新形勢、新常态，我們必須進一步解放思想，各項工(gōng)作要(yào)學會(huì)在求變中，擺脫困難、抓住機遇，所以必須要(yào)求變革的思想，創新的思維。

2、夯實基礎。基礎工(gōng)作永遠是(shì)一切工(gōng)作出發點，我們在過去幾年的工(gōng)作中一直把做好基礎工(gōng)作放到首位。就(jiù)充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)了對基礎管理工(gōng)作的重視(shì)，要(yào)做好基礎管理工(gōng)作，就(jiù)必須明确以下幾點：

（1）抓好安全管理，加強消防設施建設，加強環保管理。

2015年國(guó)家(jiā)加大(dà)安全管理、環保整治力度，實現(xiàn)安全綠(lǜ)色崛起。因此，公司也要(yào)加快(kuài)建立嚴格的安全管理制(zhì)度，杜絕違章、違規操作。一是(shì)公司加強領導，及時安排部署。緊密結合工(gōng)作實際，高(gāo)度重視(shì)、加強領導，精心組織、周密部署，切實保障公司各分(fēn)廠安全；二是(shì)做好安全隐患排查治理工(gōng)作。确保不(bù)留盲點、不(bù)留死角，完善安保設施，消除安全隐患；三是(shì)積極做好應急保障工(gōng)作。加強職工(gōng)安全教育，尤其是(shì)領導幹部要(yào)主動學習(xí)安全知識、積極宣講安全知識，切實提高(gāo)全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)安全防護意識和應對各類突發事件(jiàn)的能力，進一步完善應急預案；四是(shì)高(gāo)度重視(shì)內(nèi)部安全管理工(gōng)作。嚴格杜絕辦公區、倉庫、車間(jiān)等區域使用電(diàn)暖氣和手機充電(diàn)，嚴格杜絕一切安全隐患。在安全上，要(yào)“甯聽(tīng)罵聲不(bù)聽(tīng)哭聲”。

（2）加強質量體(tǐ)系建設，加強質量管理。

2015年的質量管理工(gōng)作要(yào)真正做到體(tǐ)系化(huà)建設，層層深入，要(yào)成爲生産的保證者，銷售的護航者。把質量問(wèn)題消滅在企業(yè)內(nèi)部，把外(wài)部的質量反饋要(yào)迅速地(dì)做好妥善解決。

（3）加強生産管理，革命性地(dì)降低(dī)成本。

生産管理要(yào)以嚴格執行(xíng)GMP爲主線，嚴格按照(zhào)崗位SOP要(yào)求去執行(xíng)、貫徹，切實把GMP落到實處，得到好處；要(yào)學會(huì)革命性的降低(dī)成本，把該減的要(yào)減下來(lái)，通(tōng)過創新把一些步驟成本減少或減化(huà)，通(tōng)過減低(dī)成本來(lái)應對由于藥品的生産過剩帶來(lái)的成本壓力和銷售壓力。

（4）加強企業(yè)人(rén)員(yuán)管理，有效引進人(rén)才，加強人(rén)員(yuán)培訓。

公司将持續推進“百名人(rén)才進企業(yè)”的機制(zhì)，更加深入诠釋企業(yè)核心價值觀；人(rén)力資源部也要(yào)內(nèi)外(wài)兼修，抓好培訓，真正讓幹部員(yuán)工(gōng)幹什麽，學什麽，學得會(huì)，用得上，通(tōng)過培訓，提高(gāo)人(rén)員(yuán)素質，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)技能，實現(xiàn)固本強基。

二、創新驅動大(dà)發展

國(guó)家(jiā)近幾年一直在談轉型，對于企業(yè)來(lái)講，一定要(yào)是(shì)實質性的，所以我們必須以創新的思維，創新的工(gōng)作來(lái)做好今天的事情，明天的事情，和後天的事情。也就(jiù)是(shì)既要(yào)着眼于眼前抓創新，又要(yào)着眼長遠抓創新。

1、開(kāi)展全員(yuán)群衆性小(xiǎo)改小(xiǎo)革活動。

在企業(yè)創新工(gōng)作中，要(yào)把群衆性“小(xiǎo)改小(xiǎo)革”工(gōng)作作爲一項重要(yào)內(nèi)容，抓好工(gōng)作的落實和推進。1、加強“小(xiǎo)改小(xiǎo)革”創新氛圍的營造，形成人(rén)人(rén)參與創新、人(rén)人(rén)思考創新、人(rén)人(rén)能夠創新的氛圍；2、加大(dà)“小(xiǎo)改小(xiǎo)革”創新工(gōng)作的支持，提高(gāo)“小(xiǎo)改小(xiǎo)革”的成果産出率；3、加快(kuài)“小(xiǎo)改小(xiǎo)革”創新成果的轉化(huà)，提高(gāo)實用性，推動成果的轉化(huà)爲實際的應用。

2、用創新的方法抓好銷售隊伍建設和銷售網絡建設

通(tōng)過公司四個經營部門，針對自(zì)己所分(fēn)管的內(nèi)容，拿(ná)出本經營部門的主導經營思路(lù)，在“如何培養優秀的銷售人(rén)才，如何實現(xiàn)銷售的明顯提高(gāo)”上做足文章。

3、用創新的方法，抓好和重視(shì)新産品開(kāi)發。

要(yào)全方位的了解和掌握市場(chǎng)動态，提高(gāo)工(gōng)作的嚴謹性，嚴格杜絕工(gōng)作中“得過且過”的不(bù)良思想，要(yào)從(cóng)嚴從(cóng)細要(yào)求，從(cóng)技術上嚴格把關，對于出現(xiàn)被退審的情況，公司要(yào)嚴肅處理。

4、用創新的方法，抓好道(dào)恩藥業(yè)的工(gōng)作。

（1）要(yào)明确責任；（2）要(yào)明确工(gōng)作任務；（3）明确獎懲對于按時、保質、保量地(dì)完成要(yào)重獎，對于工(gōng)作不(bù)到位，工(gōng)作不(bù)細緻，工(gōng)作不(bù)能按時完成的，要(yào)嚴肅處理，甚至降職、撤職處理。 

2014年是(shì)不(bù)平凡的一年，通(tōng)過全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)的共同努力，公司各項工(gōng)作取得了全面勝利，實現(xiàn)科(kē)學、平穩、可(kě)持續發展。

同志(zhì)們，面對2015我們信心百倍，公司領導班子一定會(huì)團結一緻，帶領全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)“鼓足幹勁，卯足拼勁，充滿韌勁，使出闖勁”，努力完成全年工(gōng)作目标。

最後，我再次祝願我們全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)同志(zhì)們，在新年到來(lái)之際，阖家(jiā)歡樂，身體(tǐ)健康，萬事如意。祝願我們的企業(yè)在新的一年裡(lǐ)，實現(xiàn)大(dà)發展，取得大(dà)進步，爲我們的員(yuán)工(gōng)創造更大(dà)的福祉。

謝(xiè)謝(xiè)大(dà)家(jiā)！

王振剛

2015年2月15日