《河北(běi)經濟日報》于8月18日，發表了記者祝雪娟對我公司董事長王振剛的訪談。

問(wèn)：人(rén)才的标準是(shì)什麽？具有怎樣的品格、素質和能力，才能成爲企業(yè)所需的人(rén)才？

王振剛：人(rén)才應是(shì)一個多(duō)層次的、放大(dà)的概念。凡是(shì)能在自(zì)己的崗位上創造性的工(gōng)作，就(jiù)是(shì)人(rén)才。哪怕一個倉庫保管員(yuán)、一名操作工(gōng)，隻要(yào)能出色的完成本職工(gōng)作，就(jiù)是(shì)企業(yè)當之無愧的人(rén)才。人(rén)才的标準是(shì)一個适應性的問(wèn)題。可(kě)以說，不(bù)論學曆、職稱、資曆、身份，合适的就(jiù)是(shì)最好的。不(bù)論你是(shì)高(gāo)學曆、高(gāo)文化(huà)，還是(shì)實用技術型人(rén)員(yuán)，隻要(yào)你能爲企業(yè)創造經濟效益、社會(huì)效益，能爲企業(yè)解決實際工(gōng)作中難題，那麽就(jiù)是(shì)企業(yè)的有用之才。

問(wèn)：人(rén)才對于民(mín)營企業(yè)的發展來(lái)說會(huì)起到什麽樣的作用？

王振剛：企業(yè)要(yào)有一個健康、穩定、持續發展的前途，就(jiù)必須不(bù)斷适應市場(chǎng)。而企業(yè)是(shì)靠人(rén)來(lái)做的，像美國(guó)福特汽車公司以家(jiā)族式企業(yè)起家(jiā)，經過百年洗禮，多(duō)次脫胎換骨，成爲世界知名的跨國(guó)集團，之所以能夠曆經百年不(bù)衰，靠的就(jiù)是(shì)不(bù)斷引進、造就(jiù)适宜的人(rén)才。由此不(bù)難看出。隻有一個企業(yè)的每一個人(rén)都進步了，企業(yè)才會(huì)進步；而隻有不(bù)斷更新人(rén)才血液，才會(huì)帶來(lái)更多(duō)、更新、更好的發展思路(lù)。而要(yào)造就(jiù)、培養更多(duō)的人(rén)才，把企業(yè)建成學習(xí)型的組織，企業(yè)管理者本身的素質也要(yào)不(bù)斷适應市場(chǎng)形勢的要(yào)求。

問(wèn)：民(mín)營企業(yè)尤其是(shì)中小(xiǎo)企業(yè)應該用什麽方法才能吸引人(rén)才、留住人(rén)才？

王振剛：我國(guó)古代有這(zhè)樣一則故事，叫做“蕭何月下追韓信”。這(zhè)則故事突出了蕭何爲輔佐漢王劉邦識才、愛才、薦才的伯樂精神，時至今日，仍具有積極的實現(xiàn)意義。作爲企業(yè)的領導要(yào)具有識人(rén)、用人(rén)的水(shuǐ)平和能力，我們是(shì)不(bù)是(shì)站(zhàn)在了關心企業(yè)、發展企業(yè)的角度上去關心、愛護那些在你管轄範圍內(nèi)的員(yuán)工(gōng)們？而對有一技之長的各類人(rén)員(yuán)、在崗位上有突出表現(xiàn)的人(rén)員(yuán)，是(shì)否抱着像“蕭何月下追韓信”那樣的精神去對待那些真正能爲企業(yè)做出貢獻的能人(rén)、那些勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)的員(yuán)工(gōng)？當然，我們不(bù)提倡去“追”，那畢竟是(shì)亡羊補牢，我們的眼點應放在 “留”，我們的幹部要(yào)善于做思想工(gōng)作，使來(lái)到這(zhè)個企業(yè)的人(rén)都感覺到企業(yè)的溫暖感覺到企業(yè)“以人(rén)爲本”“全心全意依靠職工(gōng)辦企業(yè)”的文化(huà)理念。