後危機時代，産業(yè)結構調整、管理升級、技術創新成爲企業(yè)的必然選擇。11月16日，我公司董事長王振剛參加了滄州日報社與騰達公司聯合舉辦的《後危機時代的機遇與挑戰》高(gāo)端論壇。與滄州各界企業(yè)老(lǎo)總共同探討(tǎo)了後危機時代的企業(yè)出路(lù)。他的“無論明天的經濟走勢是(shì)否是(shì)“豔陽天”，企業(yè)面向未來(lái)，都應從(cóng)‘強筋壯骨’做起”的觀念得到各位企業(yè)家(jiā)的共鳴。創新與科(kē)技，信心與勇氣，成爲企業(yè)管理精英們在未來(lái)發展舞(wǔ)台上，踩出精彩舞(wǔ)步的前奏。《滄州日報》以《做後危機時代的美麗舞(wǔ)者》爲題，給予整版報道(dào)。本刊與大(dà)家(jiā)一起分(fēn)享各位企業(yè)家(jiā)的精彩言論與思想。

做後危機時代的美麗舞(wǔ)者

    策劃/趙夫铧 何榮芝  執行(xíng)/張 偉 鄭進超 趙耀程 盧 楊  采寫/劉 偉  攝影/苑立偉  

重要(yào)的是(shì)企業(yè)将往何方

“在金融危機逐漸消退的今天，健在的企業(yè)都是(shì)經過‘大(dà)雪殺菌’的，相(xiàng)比之下，更健康、強壯，應該活得更好。”

親曆“寒冬”，滄州市騰達科(kē)技有限公司董事長楊長征顯然對“春天”充滿了期待。

在他看來(lái)，目前企業(yè)應該考慮的不(bù)是(shì)身在何地(dì)，而是(shì)将往何方。

對此，河北(běi)天成藥業(yè)有限公司董事長王振剛和他的觀點不(bù)謀而合。

剛從(cóng)廣交會(huì)回來(lái)，感受會(huì)上反映出的“回暖”迹象，王振剛顯然已經在爲明年做準備。“雖然目前有很(hěn)多(duō)情況還不(bù)明朗，但(dàn)企業(yè)應及時調整坐标，把握新的商機，确定前進的方向。”

在他眼中，沒有凍死的企業(yè)，隻有被凍死的信心。往往越是(shì)危機來(lái)臨時，越有機遇在孕育。

以“天成”所在的醫(yī)藥行(xíng)業(yè)爲例，王振剛談道(dào)：“今年，國(guó)家(jiā)4萬億中有8000億元用于醫(yī)改，國(guó)家(jiā)推行(xíng)的新醫(yī)保和新農合，對醫(yī)藥企業(yè)提供了新的機遇。雖然主要(yào)以維C制(zhì)劑爲主的原料藥出口降低(dī)了，但(dàn)金融危機也讓原材料的價格下降了，因此今年我們上新項目的投資要(yào)高(gāo)于任何一年，成本卻比往年更便宜，如今我們正打算把老(lǎo)廠搬至開(kāi)發區，進一步擴大(dà)生産規模。”

從(cóng)全國(guó)範圍來(lái)看，随着國(guó)內(nèi)關系民(mín)生工(gōng)程的投資不(bù)斷加大(dà)，商機不(bù)斷湧現(xiàn)，就(jiù)滄州而言，前三個季度包括國(guó)民(mín)生産總值在內(nèi)的五個主要(yào)經濟指标在全省增速名列前茅，也爲滄州企業(yè)做強做大(dà)提供了客觀環境。

另外(wài)，城鎮人(rén)口的持續增加，同樣孕育着商機。

“目前，一些發達國(guó)家(jiā)的城鎮化(huà)率已經超過80%，而中國(guó)隻有47%，城鎮化(huà)的進程保證了大(dà)量的需求，成爲助推經濟發展的重要(yào)力量。”沛然世紀生物(wù)食品有限公司董事長苗笑(xiào)陽對未來(lái)同樣樂觀。

看來(lái)，正如天成董事長王振剛所言“無論明天的經濟走勢是(shì)否是(shì)個‘豔陽天’，企業(yè)面向未來(lái)，都應從(cóng)‘強筋壯骨’做起”，以應對挑戰、把握機遇。

創新 後危機時代的內(nèi)生力量

相(xiàng)比之下，河北(běi)貝廣電(diàn)力設備有限公司常務副總經理何爲民(mín)則多(duō)了些顧慮。

“用‘蝴蝶效應’形容未來(lái)經濟走勢再貼切不(bù)過，由于不(bù)确定的因素太多(duō)，貨币政策等相(xiàng)關政策的變動，都将影響整體(tǐ)經濟。”何爲民(mín)坦言，因此，無論是(shì)否有金融危機，創新都應成爲企業(yè)破解經濟迷局的重要(yào)思維模式。

“比如，現(xiàn)在有不(bù)少路(lù)段開(kāi)始堵車，這(zhè)表明人(rén)們對路(lù)有剛性需求，這(zhè)就(jiù)是(shì)城鎮化(huà)進程帶來(lái)的商機，那麽如何既經濟又便捷地(dì)把路(lù)修好呢(ne)？”與何爲民(mín)相(xiàng)似，談及創新，滄州市市政工(gōng)程公司吳英彪頗有感觸：

“我們在翻新解放路(lù)兩側的便道(dào)時，市政公司就(jiù)是(shì)利用建築垃圾熱(rè)再生技術，把路(lù)面墊好，不(bù)僅環保，而建築垃圾築底也更适合植物(wù)生長。建築垃圾的再利用就(jiù)是(shì)一項技術創新。”

“任何創新都源于思維方式的創新，體(tǐ)現(xiàn)在企業(yè)的戰略和戰術思維上，無論危機之前或之後，都應該把創新放在企業(yè)發展的第一位，這(zhè)才是(shì)保證企業(yè)競争力的重要(yào)內(nèi)因。”河北(běi)力軍力家(jiā)具制(zhì)造有限公司董事長齊建軍一語點出企業(yè)未來(lái)發展的重心。

對此，滄州四星玻璃有限公司副總經理王紅霞表示了贊同：“目前國(guó)家(jiā)出台各項鼓勵措施，希望企業(yè)向高(gāo)端發展，創新是(shì)唯一的途徑。”

醫(yī)藥用玻璃制(zhì)管行(xíng)業(yè)，曆來(lái)是(shì)國(guó)外(wài)産品壟斷高(gāo)端市場(chǎng)，四星公司曾在很(hěn)長一段時間(jiān)內(nèi)是(shì)在幫國(guó)外(wài)公司推銷産品，缺乏技術創新，讓企業(yè)倍感尴尬。爲打破國(guó)外(wài)公司在國(guó)內(nèi)的壟斷地(dì)位，四星公司聘請國(guó)內(nèi)頂尖級專家(jiā)成立科(kē)研小(xiǎo)組，進行(xíng)“全電(diàn)熔緯洛法”技術研發，順利通(tōng)過美國(guó)SGS的檢測，成爲國(guó)際上四個能生産合格“膨脹系數5.0藥用玻璃管”的企業(yè)之一，此項技術和産品填補了國(guó)內(nèi)空白(bái)。

創新是(shì)企業(yè)前行(xíng)路(lù)上的“助推器”。

“雖然目前國(guó)家(jiā)用投資拉動需求，但(dàn)主要(yào)是(shì)鋼鐵等傳統産業(yè)，對民(mín)營企業(yè)來(lái)說，不(bù)斷創新是(shì)活得更好的重要(yào)途徑。”苗笑(xiào)陽談道(dào)。

沛然公司近幾年來(lái)，把産品從(cóng)“無公害”升級到“綠(lǜ)色”再到“有機”，不(bù)斷進軍新高(gāo)度，創新無疑是(shì)其做大(dà)做強的內(nèi)生力量。

管理升級 防範風險的最佳手段

危機來(lái)了并不(bù)可(kě)怕，缺少先進的管理理念，才是(shì)民(mín)企的緻命傷。

“曾經有家(jiā)生産建築材料的廠家(jiā)，規模很(hěn)大(dà)，但(dàn)由于管理水(shuǐ)平差，很(hěn)快(kuài)就(jiù)破産了。”滄州市信息中心主任張國(guó)慶坦言，目前民(mín)企管理存在的最大(dà)問(wèn)題就(jiù)是(shì)，中層管理能力的缺失，因此，要(yào)成長必須在管理上做文章。

“其實，海爾當年砸冰箱砸的就(jiù)是(shì)舊的管理體(tǐ)制(zhì)。”宋吉春談道(dào)，最近我們實施精細化(huà)管理，注重生産的每個環節，以前我們把生産後的不(bù)明氣體(tǐ)完全排放，如今過濾一下再排放，一年就(jiù)可(kě)以節省幾十萬利潤。

“我們已經開(kāi)始提升管理的水(shuǐ)平，并做出實質性的改變，提倡精細化(huà)管理。如今，國(guó)家(jiā)級客戶都是(shì)全國(guó)招标，如果不(bù)能夠做到精細化(huà)管理很(hěn)難中标。”王振剛舉例說，我們身邊的信譽樓爲什麽能夠實現(xiàn)快(kuài)速擴張，一個重要(yào)原因就(jiù)是(shì)管理的精細化(huà)，鄭州亞細亞商場(chǎng)爲什麽最終倒閉，其原因也是(shì)管理缺失造成的。

對精細化(huà)管理，齊建軍也有體(tǐ)會(huì)。

“有些人(rén)認爲，危機來(lái)了，産品就(jiù)将滞銷，我不(bù)那麽認爲。”齊建軍認爲，關鍵是(shì)通(tōng)過精細化(huà)管理，爲顧客提供有價值的産品或服務。

目前，在全省沙發市場(chǎng)上，力軍力公司的産品占不(bù)到10%，危機到來(lái)讓某些品牌退出了市場(chǎng)，而力軍力則加大(dà)開(kāi)發力度，最近，又在滄州開(kāi)了一家(jiā)品牌店。在管理的過程中，力軍力公司注重每一個生産細節，并提出一個月不(bù)滿意無條件(jiàn)退貨的售後保證。正規的服務，讓力軍力公司成爲行(xíng)業(yè)內(nèi)公認的華北(běi)五省第一，冀派沙發的代表。

與齊建軍做企業(yè)首先要(yào)做好人(rén)的思維類似，滄州好想你棗業(yè)有限公司總經理苑寶起總結自(zì)身發展經曆後坦言，解放思想就(jiù)是(shì)吃虧，創新觀念就(jiù)是(shì)讓利。

“其實，企業(yè)時時刻刻都在面對挑戰，管理升級是(shì)防範風險最佳手段。”苑寶起談及，他們把各地(dì)的經銷商請到車間(jiān)，參觀生産的每個環節， 是(shì)這(zhè)種精細化(huà)管理，讓苑寶起有信心，到2015年在全國(guó)打造萬家(jiā)品牌店。

激發員(yuán)工(gōng)潛能形成共同價值

“發展的問(wèn)題說到底是(shì)人(rén)的問(wèn)題，再好的産品沒有人(rén)來(lái)執行(xíng)，怎能做大(dà)？老(lǎo)闆不(bù)能和員(yuán)工(gōng)形成一緻的價值觀，企業(yè)如何能同心同德克服危機？”楊長征坦言，員(yuán)工(gōng)應成爲同路(lù)人(rén)，共同分(fēn)享企業(yè)帶來(lái)的好處。

“對中小(xiǎo)企業(yè)而言，通(tōng)過激勵和約束，建立長效的用人(rén)機制(zhì)，是(shì)中小(xiǎo)企業(yè)向更高(gāo)方向發展的內(nèi)在動力。”結合自(zì)己的經營經驗，河北(běi)冀春能源投資集團董事長宋吉春認爲，民(mín)營企業(yè)需要(yào)能“啃骨頭”的人(rén)，隻有發揮人(rén)的主觀能動性，方能靠內(nèi)因走出去危機的陰影，實現(xiàn)企業(yè)的創新精神，實施戰略發展。

其實，激發員(yuán)工(gōng)潛能，也是(shì)管理創新的一部分(fēn)。

“在實際的管理中，我們用文化(huà)倡導員(yuán)工(gōng)發揮創造力，并采用‘土(tǔ)辦法’，讓員(yuán)工(gōng)知道(dào)自(zì)己的工(gōng)資是(shì)怎麽來(lái)的，分(fēn)幾部分(fēn)，這(zhè)樣抓住人(rén)們的心理，激發了員(yuán)工(gōng)積極性，一旦出現(xiàn)危機，員(yuán)工(gōng)才能與企業(yè)形成共同的價值觀。”王振剛坦言。

企業(yè)上下形成共同價值，這(zhè)是(shì)成功企業(yè)的共同選擇。

爲了克服員(yuán)工(gōng)打工(gōng)的心态，騰達公司實施教練文化(huà)培訓，從(cóng)去年8月份開(kāi)始，已進行(xíng)了7期，效果明顯。

“培訓時我們要(yào)求，把各自(zì)的問(wèn)題直接提出來(lái)，開(kāi)始員(yuán)工(gōng)接受不(bù)了，慢慢地(dì)變得不(bù)再抵觸，開(kāi)始隻爲成功找辦法，不(bù)爲問(wèn)題找借口。相(xiàng)比産品的改進，人(rén)的改變更重要(yào)，支持更多(duō)的人(rén)想問(wèn)題，啓發員(yuán)工(gōng)思考，才是(shì)企業(yè)的制(zhì)勝之道(dào)。世界500強或多(duō)或少地(dì)采用了教練文化(huà)，畢竟我們産品的價值要(yào)通(tōng)過人(rén)來(lái)實現(xiàn)。”楊長征的話擲地(dì)有聲。

随着金融危機的緩和，中國(guó)經濟進入了相(xiàng)對平穩期，但(dàn)由于固有的危機并沒有完全解決，仍存在很(hěn)多(duō)的不(bù)确定性和不(bù)穩定性，也就(jiù)是(shì)“後危機時代”。後危機時代是(shì)産業(yè)重組的時代，是(shì)資本運作的時代，也是(shì)企業(yè)走出去的時代。

有專家(jiā)預測，後危機時代的經濟形勢會(huì)出現(xiàn)一系列重大(dà)改變，其中有六個方面值得特别關注：

第一， 資産價格迅速上升；第二，未來(lái)五年或更長的時間(jiān)，世界經濟的火(huǒ)車頭将不(bù)會(huì)是(shì)美國(guó)、日本和歐洲等一些發達國(guó)家(jiā)，而是(shì)由一大(dà)批新興市場(chǎng)經濟體(tǐ)充當；第三，綠(lǜ)色經濟已經形成了新的浪潮，并且上升爲意識形态；第四、貿易保護主義在未來(lái)五到十年之內(nèi)，很(hěn)可(kě)能以各種各樣的形式擡頭，對中國(guó)企業(yè)及中國(guó)經濟将形成嚴峻挑戰；第五、美元的地(dì)位會(huì)逐步下滑，未來(lái)的世界極有可(kě)能是(shì)美元、歐元、人(rén)民(mín)币這(zhè)三種貨币鼎立的新格局；第六、資源價格一定會(huì)越來(lái)越快(kuài)地(dì)上升，因爲新興市場(chǎng)國(guó)家(jiā)的城市化(huà)和工(gōng)業(yè)化(huà)，會(huì)帶來(lái)對大(dà)宗産品的需求。