滄州日報2020年3月3日刊發

考驗如火(huǒ)淬煉真金

——看滄州企業(yè)如何“扛”疫

歲月走過，留下斑駁無數。

如果這(zhè)次疫情是(shì)一場(chǎng)考試，那麽，企業(yè)拿(ná)到的試卷就(jiù)是(shì)奧數，難上加難。

當不(bù)确定性成爲試金石，我們誰都無法立即獲取一個保證正确的打開(kāi)方式。

我們能肯定的一點是(shì)，福兮，禍之所伏；禍兮，福之所倚。物(wù)極必反，否極泰來(lái)。

疫情背後的優勝劣汰，必将使2020年成爲行(xíng)業(yè)重要(yào)的分(fēn)水(shuǐ)嶺，未來(lái)也必然會(huì)有一輪報複性增長。

面對疫情帶來(lái)的巨大(dà)風險和危機，誰能“謀定而後動”，抓住新一輪産業(yè)洗牌的商機，變不(bù)利爲有利、化(huà)腐朽爲神奇，誰就(jiù)有望成爲最後的赢家(jiā)。

飛雪穿枝的二月剛過，我們的隔空沙龍上，已傳來(lái)滄州市規上工(gōng)業(yè)企業(yè)全面複工(gōng)的好消息。

更有中捷産業(yè)園區，面對部分(fēn)産業(yè)上下遊配套無法及時跟上，産業(yè)鏈協同聯動難題，及時制(zhì)定複工(gōng)複産保障方案，幫助企業(yè)優化(huà)配置原料、用工(gōng)等各種生産要(yào)素，鼓勵企業(yè)對技術、設備等進行(xíng)“微(wēi)改造”，開(kāi)發生産新産品，實現(xiàn)園區50多(duō)家(jiā)企業(yè)複工(gōng)複産，還有小(xiǎo)微(wēi)企業(yè)互通(tōng)有無，通(tōng)過共享員(yuán)工(gōng)，創造性地(dì)破解用工(gōng)難。

可(kě)以想象的是(shì)，有“硬核操作”，就(jiù)有政府和企業(yè)的别樣擔當。

堅持一定很(hěn)酷，活下來(lái)的下一站(zhàn)，會(huì)是(shì)幸福。

很(hěn)喜歡電(diàn)影《無問(wèn)西東》裡(lǐ)的一幕：一間(jiān)茅草屋裡(lǐ)，學子們正專心緻志(zhì)地(dì)學習(xí)。但(dàn)外(wài)面雨聲漸大(dà)，教授拔高(gāo)了聲音(yīn)還無法使學生們聽(tīng)清。于是(shì)，他幹脆在黑闆上寫下了“靜坐聽(tīng)雨”四字，和學生一起正襟危坐，細聽(tīng)雨聲。

企業(yè)家(jiā)沙龍

今年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，給我國(guó)經濟運行(xíng)帶來(lái)了較大(dà)沖擊，一些企業(yè)特别是(shì)中小(xiǎo)企業(yè)生産經營遇到了較大(dà)困難，“活下去”“疫後重生”成爲很(hěn)多(duō)企業(yè)的關鍵詞。

随着疫情防控成效的逐步顯現(xiàn)，在政策措施的有效對沖下，我們有信心、有能力，也有條件(jiàn)将疫情的影響降到最低(dī)，保持經濟社會(huì)平穩健康發展。

衡量一個人(rén)成功的标志(zhì)，不(bù)是(shì)看他登到頂峰的高(gāo)度，而是(shì)看他跌到低(dī)谷的反彈力。大(dà)時代的震蕩往往也伴随着人(rén)們意想不(bù)到的發展機會(huì)。現(xiàn)階段中小(xiǎo)企業(yè)如何“扛”疫，如何做好複工(gōng)前的準備，是(shì)我們需要(yào)深度思考的問(wèn)題。

疫情期間(jiān)，我們以“隔空”的形式組織一次别樣的沙龍，請大(dà)家(jiā)盤點得失、展望未來(lái)。

集藥品研發、生産、銷售爲一體(tǐ)的高(gāo)新技術企業(yè)，省戰略新興産業(yè)領軍企業(yè)，省醫(yī)藥工(gōng)業(yè)十強，已實現(xiàn)全産業(yè)鏈布局，形成降糖藥、抗腫瘤藥、抗病毒藥三位一體(tǐ)的業(yè)務模塊。

要(yào)麽唯一 要(yào)麽第一

集藥品研發、生産、銷售爲一體(tǐ)的高(gāo)新技術企業(yè)，省戰略新興産業(yè)領軍企業(yè)，省醫(yī)藥工(gōng)業(yè)十強，已實現(xiàn)全産業(yè)鏈布局，形成降糖藥、抗腫瘤藥、抗病毒藥三位一體(tǐ)的業(yè)務模塊。

疫情對藥企其實有很(hěn)大(dà)沖擊，多(duō)數藥企的常規藥物(wù)銷售都受到了較大(dà)影響，與去年同期相(xiàng)比，天成的銷售也受到一定沖擊。

我們清楚，疫情所帶來(lái)的損失和影響，或許需要(yào)很(hěn)長時間(jiān)來(lái)修複。

新冠肺炎讓企業(yè)面臨前所未有的挑戰。作爲藥企，天成已經提前複工(gōng)，馳援湖北(běi)的注射用過氧化(huà)碳酰胺、注射用磷酸肌酸鈉、利巴韋林注射液和滅菌注射用水(shuǐ)等價值260餘萬元的藥物(wù)，已經分(fēn)兩批次運抵。一方面，在疫情面前不(bù)計成本做些力所能及的事，是(shì)藥企的基本擔當，另一方面，十幾家(jiā)醫(yī)院開(kāi)始啓用天成捐贈的藥物(wù)，相(xiàng)信也可(kě)以在盡可(kě)能短(duǎn)的時間(jiān)內(nèi)有所反饋，讓我們有條件(jiàn)對藥物(wù)的性能進行(xíng)提升突破，以救治更多(duō)病人(rén)。

這(zhè)場(chǎng)疫情也讓我們更加堅定了，藥企想要(yào)活下去、活得好，必須有适應時代發展的企業(yè)戰略。

3年前，天成在堅持常規藥物(wù)生産的同時，開(kāi)始向抗病毒和抗癌藥物(wù)領域進軍。

我們建立了滄州藥物(wù)研究院，聘請印度專家(jiā)進行(xíng)靶向治療抗癌藥物(wù)的研發，目标是(shì)有效、平價，以使因藥價高(gāo)昂而治不(bù)起病的患者越來(lái)越少。2019年，我們又在多(duō)年研發的基礎上，在天津成立藥物(wù)研究所，主攻抗病毒類藥物(wù)，目前實驗數據表明，此類藥物(wù)已經能有效控制(zhì)HN序列的病毒，争取今年能夠完成所有研究，明年推向市場(chǎng)。

随着環境和病毒種類的變化(huà)，抗病毒藥物(wù)未來(lái)或将成爲與抗糖藥、降壓藥等一樣的常規藥物(wù)，而這(zhè)個領域需要(yào)的科(kē)技含量将更高(gāo)。慶幸的是(shì)，天成已經在這(zhè)一領域進行(xíng)提前布局。