“我有一個夢想，未來(lái)成爲制(zhì)藥行(xíng)業(yè)某一領域當中的領跑者；我有一個夢想，未來(lái)我們将建立一個共同富裕的公司……爲了這(zhè)些夢想，我将奮發拼搏、不(bù)懈追求。”

當記者來(lái)到河北(běi)天成藥業(yè)股份有限公司時，一進門就(jiù)看到了公司文化(huà)展闆上由董事長王振剛寫的一段“豪言壯語”，他告訴記者，他的目标已經明确，要(yào)将天成打造成爲國(guó)家(jiā)級高(gāo)新技術企業(yè)，有單品過億且附加值不(bù)低(dī)于20%的品種，并且在主闆上市。

從(cóng)瀕臨破産到企業(yè)改制(zhì)再到如今在天交所上市，從(cóng)基礎藥物(wù)的生産到高(gāo)端藥物(wù)的研發，十幾年間(jiān)，王振剛掌舵下的天成藥業(yè)完成了一個又一個完美跳(tiào)躍，跻身全省醫(yī)藥行(xíng)業(yè)前列。

迎難而上創事業(yè)

1993年，王振剛由滄州醫(yī)藥管理局調入原滄州制(zhì)藥廠工(gōng)作，1997年底成爲代廠長。當時擺在他面前的可(kě)謂是(shì)一副爛攤子，連續多(duō)年高(gāo)達一千多(duō)萬元的虧損和四百多(duō)名翹首企盼的職工(gōng)，王振剛迎難而上帶領全廠職工(gōng)在困境中進行(xíng)了股份制(zhì)改造，走在了滄州市危困企業(yè)股份制(zhì)改造工(gōng)作的前列。

2000年初，國(guó)家(jiā)實施制(zhì)藥企業(yè)GMP認證政策，擺在企業(yè)面前又一次生死抉擇。當時在醫(yī)藥行(xíng)業(yè)中流傳着“不(bù)認證等死，認證找死”的傳言。而王振剛提出，GMP認證是(shì)實現(xiàn)企業(yè)快(kuài)速發展、趕超競争對手不(bù)可(kě)多(duō)得的機會(huì)。他帶領大(dà)家(jiā)克服千辛萬苦，更新設備、大(dà)力提高(gāo)質量管理水(shuǐ)平和技術水(shuǐ)平。至2004年，公司六大(dà)劑型全部通(tōng)過了GMP認證驗收，使天成藥業(yè)成爲滄州市第一家(jiā)通(tōng)過GMP認證的企業(yè)。

“但(dàn)求世間(jiān)人(rén)無病，何愁架上藥生塵。”這(zhè)聽(tīng)上去似乎與藥企生存發展背道(dào)而馳，而這(zhè)卻是(shì)王振剛心底最深處的聲音(yīn)：“我們必須保證所生産的每一粒藥的品質都有100%的保證。天成的經營宗旨就(jiù)在于‘制(zhì)好藥，爲人(rén)民(mín)’”，在他看來(lái)，天成的每一粒藥，都是(shì)企業(yè)的責任與擔當。

對于天成，國(guó)家(jiā)标準隻是(shì)檢驗标準，而天成的企業(yè)标準則一直秉持“高(gāo)于國(guó)家(jiā)标準”的原則，時時處處“爲難”自(zì)己。自(zì)2011年開(kāi)始實施國(guó)家(jiā)新版GMP，特别對無菌制(zhì)劑和原料藥的生産方面提出了很(hěn)高(gāo)的要(yào)求，對于未在規定期限內(nèi)達到新版藥品GMP要(yào)求的企業(yè)（車間(jiān)），不(bù)得繼續生産藥品。面對如此嚴峻的形式，王振剛在兩年時間(jiān)裡(lǐ)上設備、搞技改，全部生産劑型均已通(tōng)過國(guó)家(jiā)新版GMP認證。

科(kē)技創新重研發

“2012年，我們制(zhì)定了8年發展願景，今年是(shì)第三個年頭，這(zhè)一年是(shì)企業(yè)的轉型之年，重頭戲是(shì)産品研發和技改。”王振剛說，“‘一瓶藥賣不(bù)過一瓶礦泉水(shuǐ)’，基礎藥的利潤空間(jiān)已經可(kě)見(jiàn)一斑。因此，爲了實現(xiàn)可(kě)持續發展，公司組建專業(yè)團隊研發新藥，以脂質體(tǐ)抗癌藥、降血糖藥作爲自(zì)己的主導開(kāi)發方向。”

王振剛告訴記者，醫(yī)藥企業(yè)過往的發展主要(yào)依靠規模優勢，但(dàn)現(xiàn)在生物(wù)醫(yī)藥行(xíng)業(yè)傳統藥物(wù)産能出現(xiàn)過剩，産品同質化(huà)嚴重，企業(yè)經營成本也逐年上升，因此企業(yè)必須轉向生産高(gāo)附加值、科(kē)技含量高(gāo)的産品。“産業(yè)結構調整就(jiù)要(yào)‘有所爲有所不(bù)爲’，我們的目标不(bù)是(shì)成爲一個大(dà)企業(yè)，而是(shì)成爲一家(jiā)高(gāo)科(kē)技企業(yè)，讓天成向‘更專業(yè)’邁進。”

在科(kē)技研發上，王振剛從(cóng)不(bù)含糊。“公司每年收入的5%都被用于研發，普通(tōng)藥物(wù)産品比重從(cóng)70%降至未來(lái)的30%左右，形成完善的産品結構。”

自(zì)我研發、仿制(zhì)、引進聯合開(kāi)發……在研發方式上，天成堅持多(duō)條腿走路(lù)，不(bù)僅引進人(rén)才獨立開(kāi)發，還對國(guó)外(wài)知識産權到期的高(gāo)端藥進行(xíng)購(gòu)買，選擇國(guó)際上最先進、毒副作用最小(xiǎo)的藥物(wù)進行(xíng)仿制(zhì)、比對研發，目前，公司已經開(kāi)發了新藥品種3個，正在進行(xíng)開(kāi)發研制(zhì)的新藥品種8個，仿制(zhì)新藥20多(duō)個，落戶産品16個。

王振剛告訴記者，公司正積極運作建設符合歐盟認證标準和美國(guó)FDA要(yào)求的抗癌藥生産基地(dì)，以及設備齊全、設施完備的新産品研發中心和銷售中心，科(kē)學整合資源，不(bù)斷做大(dà)做強，現(xiàn)項目土(tǔ)建已經完成。

在轉型的同時，王振剛依然一如既往地(dì)保持頭腦的冷靜，因此，他并沒有放棄基礎藥的市場(chǎng)，而是(shì)結合水(shuǐ)針劑重點産品開(kāi)發原料藥，實現(xiàn)從(cóng)原料到制(zhì)劑的産業(yè)鏈配套生産，同時，每年投入2000多(duō)萬技改資金，進行(xíng)輸液産品、小(xiǎo)容量注射劑産品等新包裝材料的研發和技術改造，提高(gāo)注射劑産品的檔次和更新換代。

人(rén)才戰略輸血液

“要(yào)實現(xiàn)八年發展願景，離(lí)不(bù)開(kāi)研發隊伍，所以今年我們還要(yào)大(dà)規模引進人(rén)才，壯大(dà)科(kē)研團隊。”顯然，在王振剛眼中，天成藥業(yè)目前近百人(rén)的科(kē)研團隊還滿足不(bù)了企業(yè)對技術的渴求。

“今年7月到9月，公司舉行(xíng)一次‘百名人(rén)才進企業(yè)’活動，招收100名大(dà)學生，繼續壯大(dà)企業(yè)科(kē)技研發能力。我們今年已經開(kāi)始大(dà)規模地(dì)研發新特藥品種，現(xiàn)有的科(kē)研團隊還要(yào)擴大(dà)，這(zhè)樣才能支撐企業(yè)在科(kē)技創新道(dào)路(lù)上前行(xíng)。”

王振剛告訴記者，他制(zhì)定了新的員(yuán)工(gōng)獎勵辦法就(jiù)是(shì)要(yào)逼着員(yuán)工(gōng)成才。每一位來(lái)到天成的大(dà)學生都會(huì)領取與學曆相(xiàng)對應的高(gāo)額補貼，如果3到5年後，他不(bù)能成爲企業(yè)的骨幹力量，那麽就(jiù)要(yào)逐漸減少補貼直至停發。用這(zhè)種辦法激勵每個有抱負的年輕人(rén)快(kuài)速學習(xí)成長，隻要(yào)成爲企業(yè)骨幹，那麽工(gōng)資增長是(shì)非常快(kuài)的。”

在激勵員(yuán)工(gōng)成才的同時，新版獎勵辦法還明确每個新産品研發獎勵。今年的每個新産品研發時間(jiān)、負責人(rén)、獎勵額度都明确列在清單上，隻要(yào)按時完成研發工(gōng)作，就(jiù)可(kě)以得到獎勵。僅此一項，天成藥業(yè)今年就(jiù)要(yào)派發出幾十萬元的“科(kē)研紅包”。

但(dàn)這(zhè)些投入在王振剛心中都是(shì)物(wù)超所值的。“這(zhè)樣做就(jiù)是(shì)要(yào)讓真正的人(rén)才站(zhàn)出來(lái)，拉開(kāi)骨幹與普通(tōng)員(yuán)工(gōng)的待遇檔次，今年招收的100名大(dà)學生即使隻有10個人(rén)成爲骨幹，其餘的都跳(tiào)槽也沒關系，不(bù)成才就(jiù)走人(rén)這(zhè)是(shì)市場(chǎng)規律。”王振剛說，“‘百名人(rén)才進企業(yè)’不(bù)僅今天搞，以後每年都要(yào)搞，這(zhè)樣才能形成骨幹力量的梯次結構。”

冀商問(wèn)答(dá)

《冀商周刊》：您對财富怎樣認識？

王振剛：企業(yè)小(xiǎo)的時候是(shì)自(zì)己的，大(dà)了就(jiù)是(shì)社會(huì)的，一個有責任感的企業(yè)必然是(shì)充滿正能量的企業(yè)，必須要(yào)爲社會(huì)多(duō)創造财富。

《冀商周刊》：支撐您艱苦創業(yè)的動力是(shì)什麽？

王振剛：一生做好一件(jiàn)事的能力。

《冀商周刊》：您信奉什麽樣的企業(yè)理念？

王振剛：勤誠立業(yè)、精新緻遠。

《冀商周刊》：您認爲一個成功的企業(yè)家(jiā)應具備怎樣的素質？

王振剛：老(lǎo)闆和企業(yè)家(jiā)是(shì)兩碼事兒，企業(yè)家(jiā)必須具備責任感，才能在遇到困難時堅持不(bù)懈。

《冀商周刊》：您欣賞什麽樣的員(yuán)工(gōng)？

王振剛：有上進心，爲實現(xiàn)自(zì)己的夢想而拼搏的。

《冀商周刊》：您認爲企業(yè)的核心競争力是(shì)什麽？

王振剛：是(shì)人(rén)才。

《冀商周刊》：您認爲企業(yè)怎樣管理最有效？

王振剛：現(xiàn)代化(huà)的管理制(zhì)度能讓人(rén)才落地(dì)，能讓企業(yè)更有活力。