（本報訊 戴其超）7月8日，公司全體(tǐ)中層及以上幹部齊聚二廠辦公樓會(huì)議室，聆聽(tīng)董事長、總經理王振剛關于企業(yè)戰略選擇的專題培訓講座。此次講座，旨在使全體(tǐ)幹部進一步加深對企業(yè)戰略選擇重要(yào)性的理解，并希望全體(tǐ)幹部能夠結合實際、集思廣益、着眼全局、謀劃戰略，爲公司健康、快(kuài)速地(dì)發展提供新的思路(lù)和智力支撐。

首先，王總對企業(yè)戰略的各種定義、不(bù)同特征、本質屬性、開(kāi)展步驟進行(xíng)了詳細的解讀，重點強調了企業(yè)戰略分(fēn)爲三類：一是(shì)，産品領先戰略；二是(shì)，親近客戶戰略；三是(shì)，運營卓越戰略，并對每種戰略的核心能力進行(xíng)了介紹、梳理。随後，王總對核心細分(fēn)市場(chǎng)的定義和劃分(fēn)進行(xíng)了精細講解，指出我們公司的客戶群體(tǐ)定位是(shì)各級醫(yī)院，包括二甲、三甲、鄉鎮醫(yī)院、社區診所等聚焦細分(fēn)的市場(chǎng)。同時，王總對公司戰略規劃五步法進行(xíng)了深入的分(fēn)析，指出我們在戰略選擇上應如何應用戰略選擇五步法，并結合公司實際狀況，分(fēn)析了公司存在的優勢與劣勢、機會(huì)與威脅，反思企業(yè)改制(zhì)十幾年走過的路(lù)，敦促大(dà)家(jiā)要(yào)揚長避短(duǎn)、找準企業(yè)發展的着力點。

通(tōng)過此次培訓，要(yào)進一步在幹部員(yuán)工(gōng)心中樹立戰略選擇理念，使每個人(rén)主動地(dì)參與到企業(yè)戰略制(zhì)定與完善的建設中來(lái)，集衆人(rén)之所智，爲企業(yè)的長遠發展提供最強力的支持。