每粒藥都飽含着企業(yè)責任與擔當
——河北(běi)天成藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化(huà)透視(shì)

作者：本報通(tōng)訊員(yuán) 郭學青 本報記者 呂坤 尹君伊 來(lái)源：滄州日報
從(cóng)瀕臨破産到企業(yè)改制(zhì)再到如今在天交所上市，從(cóng)滿足G MP認證要(yào)求到超越國(guó)家(jiā)标準再到如今向國(guó)際标準靠攏，從(cóng)隻有100餘員(yuán)工(gōng)靠借債發工(gōng)資到如今擁有員(yuán)工(gōng)1000餘人(rén)、固定資産2.65億元，從(cóng)基礎藥物(wù)的生産到高(gāo)端藥物(wù)的研發，十幾年間(jiān)，河北(běi)天成藥業(yè)股份有限公司完成了一個又一個完美跳(tiào)躍。
規範是(shì)對自(zì)己最好的保護、把超越标準當做參考系、用肩負的社會(huì)責任傳遞滿滿正能量，或許，這(zhè)就(jiù)是(shì)天成企業(yè)文化(huà)的精髓。
制(zhì)藥企業(yè)的藥品投料量可(kě)以是(shì)99.99%，也可(kě)以是(shì)100.01%，但(dàn)天成對自(zì)己的要(yào)求卻隻有一個——100%。僅因原料顔色有點差異，天成将成品銷毀，一次損失就(jiù)達4萬多(duō)元
但(dàn)求世間(jiān)人(rén)無病，何愁架上藥生塵。這(zhè)聽(tīng)上去似乎是(shì)與藥企生存發展背道(dào)而馳的14個字，卻是(shì)河北(běi)天成藥業(yè)股份有限公司董事長王振剛心底最深處的聲音(yīn)。
“我們必須保證所生産的每一粒藥的品質都有100%的保證。天成的經營宗旨就(jiù)在于‘制(zhì)好藥，爲人(rén)民(mín)’”，在王振剛看來(lái)，天成的每一粒藥，都裹着天成人(rén)的良心，是(shì)企業(yè)的責任與擔當。
細節決定成敗，這(zhè)在醫(yī)藥行(xíng)業(yè)體(tǐ)現(xiàn)得更爲充分(fēn)，醫(yī)藥企業(yè)不(bù)同于其他任何行(xíng)業(yè)，安全永遠是(shì)第一位的。
在規定範圍內(nèi)，制(zhì)藥企業(yè)的藥品投料量可(kě)以是(shì)99.99%，也可(kě)以是(shì)100.01%，這(zhè)都不(bù)會(huì)對藥品性能有太大(dà)的影響，但(dàn)天成對自(zì)己的要(yào)求卻隻有一個——100%足額投料。
規範自(zì)己才是(shì)保護自(zì)己，而規範就(jiù)是(shì)要(yào)“小(xiǎo)題大(dà)做”。
2007年，全國(guó)醫(yī)藥行(xíng)業(yè)經曆了足以讓業(yè)內(nèi)人(rén)士刻骨銘心的監管整頓，鄭筱萸事件(jiàn)、齊二藥、石四藥、欣弗系列事件(jiàn)，正是(shì)在這(zhè)樣一個風口浪尖
上，天成老(lǎo)廠面臨５年一次的重新認證。“短(duǎn)短(duǎn)一個多(duō)月的時間(jiān)，我們接受了4次各種檢查，爲曆年之最。”王振剛回憶，就(jiù)是(shì)在那樣緊張的氛圍中，天成一次次經受住考驗，因爲天成把規範做在了前面，做在了平時。
也正是(shì)在那次國(guó)內(nèi)大(dà)規模的行(xíng)業(yè)洗牌中，天成在挑戰中抓住了新機遇，開(kāi)始在行(xíng)業(yè)中嶄露頭角。
對于天成，國(guó)家(jiā)标準隻是(shì)檢驗标準，而天成的企業(yè)标準則一直秉持“高(gāo)于國(guó)家(jiā)标準”的原則，時時處處“爲難”自(zì)己。
隻要(yào)按照(zhào)标準就(jiù)能生産出合格産品，天成卻選擇更新當中的一種原料，代價是(shì)每噸成本要(yào)比原來(lái)高(gāo)出3000多(duō)元，每月需要(yào)多(duō)支付采購(gòu)成本幾萬元，隻因爲新原料純度更高(gāo)，消費(fèi)者服用後幾乎無胃腸道(dào)反應；在生産過程中，細心的工(gōng)人(rén)們發現(xiàn)某原料顔色不(bù)一緻，于是(shì)立即停産并及時上報情況。經全面抽檢，顔色差異反映出的是(shì)質量不(bù)均、純度不(bù)一緻的問(wèn)題，在要(yào)求供應商退貨的同時，天成忍痛将已經生産的成品全部銷毀，僅那一次企業(yè)損失就(jiù)達4萬多(duō)元；天成的每個新項目在規劃建設的時候都本着高(gāo)起點、高(gāo)規格的原則，力求20年不(bù)
過時，克服了企業(yè)重複投資的問(wèn)題，僅今年在車間(jiān)标準化(huà)的建設中，天成就(jiù)投入了一億多(duō)元。
50多(duō)人(rén)的研發團隊、每年2000萬元的研發費(fèi)用，天成開(kāi)始了從(cóng)基礎藥向抗癌藥、降糖藥等高(gāo)端藥品的轉型，隻爲患者能夠吃到質更優、價更廉的高(gāo)端藥
一瓶抗癌藥要(yào)花費(fèi)一萬多(duō)元人(rén)民(mín)币，這(zhè)是(shì)天成必須支出的研發成本。
天成2012年開(kāi)始的8年發展願景已經走到了第三年，這(zhè)一年，天成醞釀着轉型——從(cóng)現(xiàn)有的200多(duō)種基礎藥中“抽身”，組建專業(yè)團隊研發新藥，讓天成向“更專業(yè)”邁進。“一瓶藥賣不(bù)過一瓶礦泉水(shuǐ)”，基礎藥的利潤空間(jiān)已經可(kě)見(jiàn)一斑。謹慎研究後，天成選定了抗癌藥和降糖藥。
爲此，天成特意組建了50多(duō)人(rén)的研發團隊，聘請高(gāo)端人(rén)才進行(xíng)藥品研發，每年爲此支出的研發費(fèi)用達2000萬元。
自(zì)我研發、仿制(zhì)、引進聯合開(kāi)發……在研發方式上，天成堅持多(duō)條腿走路(lù)，不(bù)僅引進人(rén)才獨立開(kāi)發，還對國(guó)外(wài)
知識産權到期的高(gāo)端藥進行(xíng)購(gòu)買，選擇國(guó)際上最先進、毒副作用最小(xiǎo)的藥物(wù)進行(xíng)仿制(zhì)、比對研發，目前他們已經推廣的産品有五六種，正在報批的還有十幾種産品。
此外(wài)，公司正積極運作在北(běi)京建設符合歐盟認證标準和美國(guó)FDA要(yào)求的抗癌藥生産基地(dì)，以及設備齊全、設施完備的新産品研發中心和銷售中心，充分(fēn)利用北(běi)京優越的地(dì)域優勢、人(rén)才優勢及信息優勢，科(kē)學整合資源，不(bù)斷做大(dà)做強，現(xiàn)項目土(tǔ)建已經完成。
“現(xiàn)在我們還隻有能力去模仿、去追趕，但(dàn)我們終有一天會(huì)讓患者吃得起質更優、價更廉的高(gāo)端藥。”王振剛說。
轉型的同時，王振剛依然一如既往地(dì)保持頭腦的冷靜：“在企業(yè)現(xiàn)有實力的基礎上，我們必須實實在在搞研發，紮紮實實走好每一步，不(bù)讓企業(yè)承擔過大(dà)風險。”
正因如此，天成也并沒有放棄基礎藥的市場(chǎng)，并且加強對基礎藥的研發，提倡精細化(huà)管理，在新藥的品質和種類上力求精益求精。目前公司已經開(kāi)發了新藥品種3個，仿制(zhì)新藥20多(duō)個，落戶産品16個，僅2012年一年，新藥給企業(yè)創造的銷售額就(jiù)達1.33億元。
老(lǎo)闆和企業(yè)家(jiā)是(shì)兩碼事兒，企業(yè)小(xiǎo)的時候是(shì)自(zì)己的，大(dà)了就(jiù)是(shì)社會(huì)的，一個有責任感的企業(yè)必然是(shì)充滿正能量的企業(yè)
今年初，天成投資90多(duō)萬元購(gòu)進了兩輛嶄新的員(yuán)工(gōng)班車，“五一”期間(jiān)又爲員(yuán)工(gōng)每人(rén)上調200至1000元不(bù)等的工(gōng)資，使天成員(yuán)工(gōng)的個人(rén)收入，在同行(xíng)業(yè)中位居前列。
 “隻有高(gāo)工(gōng)資才能有高(gāo)素質。”這(zhè)是(shì)王振剛的想法，但(dàn)高(gāo)工(gōng)資并不(bù)是(shì)他對員(yuán)工(gōng)定位的所有內(nèi)涵。在天成，把“全心全意依靠全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)辦企業(yè)”作爲公司健
康發展最基本的準則。他說，企業(yè)發展要(yào)依靠全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的共同努力，人(rén)人(rén)搞創新。爲此，企業(yè)專門建立合理化(huà)建議、小(xiǎo)改小(xiǎo)革的管理機制(zhì)，加大(dà)獎勵和宣傳力度，每月評審一次，年終總評比一次，對其中表現(xiàn)出色的員(yuán)工(gōng)，公司給予重獎。讓優秀的人(rén)更加優秀，鼓勵後來(lái)者繼續努力。
爲了統一思想、提高(gāo)幹部員(yuán)工(gōng)的專業(yè)技能和個人(rén)素養，公司大(dà)力開(kāi)展職工(gōng)培訓工(gōng)作，配備專職培訓工(gōng)作人(rén)員(yuán)，樹立人(rén)人(rén)都是(shì)老(lǎo)師、人(rén)人(rén)都是(shì)學員(yuán)的思想，由企業(yè)自(zì)己培養老(lǎo)師、組織培訓。建起了職工(gōng)培訓中心，購(gòu)置了照(zhào)相(xiàng)機、攝像機、投影儀等設備，制(zhì)定了講師評價标準、員(yuán)工(gōng)培訓制(zhì)度，鼓勵全員(yuán)參與到企業(yè)文化(huà)建設的隊伍中來(lái)。
“企業(yè)小(xiǎo)的時候是(shì)自(zì)己的，大(dà)了就(jiù)是(shì)社會(huì)的，要(yào)對員(yuán)工(gōng)、對企業(yè)、對社會(huì)負責，這(zhè)是(shì)壓力，更是(shì)動力。”王振剛說。
天成近年來(lái)的跨越式發展，也正是(shì)得益于這(zhè)份責任。
在開(kāi)發區2013年度總結表彰大(dà)會(huì)上，天成成了最大(dà)的赢家(jiā)，一家(jiā)包攬納稅十強企業(yè)、出口先進企業(yè)、科(kē)技進步企業(yè)、争創著名商标先進單位四項大(dà)獎；公司現(xiàn)有主要(yào)設備1000多(duō)台套，年銷售收入可(kě)達3億元，納稅2000餘萬元；年可(kě)生産大(dà)容量注射劑4億瓶，小(xiǎo)容量注射劑4億支，粉針劑3000萬支，顆粒劑3億袋，片劑15億片，處理中藥材1400噸……
2003年“非典”肆虐，天成在第一時間(jiān)積極回饋社會(huì)，向社會(huì)捐贈31.6萬元的藥品；2008年汶川地(dì)震，王振剛帶頭捐款1萬元，幹部職工(gōng)共募集善款3.856萬元，公司捐獻價值100萬元的急需藥品，當年被省民(mín)