日前，董事長王振剛在參加國(guó)際藥品交流交易會(huì)後、百忙之中抽時間(jiān)到子公司天津應天成科(kē)技有限公司就(jiù)藥物(wù)研發工(gōng)作進行(xíng)調研、協調指導，聽(tīng)取了各部門總監就(jiù)研發項目的工(gōng)作進展情況彙報。期間(jiān)王總根據從(cóng)國(guó)際藥品交易會(huì)獲得的市場(chǎng)需求逐一對各項的工(gōng)作進行(xíng)分(fēn)析和指導，并分(fēn)别協調研究院與渤海分(fēn)公司、道(dào)恩藥業(yè)、天成藥業(yè)等子公司的工(gōng)作銜接和部署。

随後，王總就(jiù)公司當前的形式和醫(yī)藥市場(chǎng)情況針對藥物(wù)研發工(gōng)作作出重要(yào)講話。

首先王總對醫(yī)藥市場(chǎng)和國(guó)家(jiā)醫(yī)藥政策進行(xíng)分(fēn)析。由于市場(chǎng)原因，公司銷售受到影響，銷售與去年同期相(xiàng)比有所下降，同時公司産品盈利點在減少，經濟形勢不(bù)容樂觀。再者國(guó)家(jiā)藥品集采政策及第十批藥品集采目錄的推出，我們有些産品還沒有被批準，尤其是(shì)公司一些重點産品，錯過了大(dà)好時機，即使後期獲批，相(xiàng)比之下其産生的效益也會(huì)打折扣的，這(zhè)說明了産品研發速度和申報對公司運營是(shì)至關重要(yào)的，也說明了我們的研發工(gōng)作推進緩慢。研發工(gōng)作要(yào)快(kuài)，任何人(rén)都要(yào)有緊迫感，在穩穩當當的慢悠悠的工(gōng)作是(shì)不(bù)行(xíng)的、就(jiù)會(huì)被淘汰。要(yào)尋求公司現(xiàn)有上規模産品的優勢和立項審批，同時在研發技術和規範化(huà)上下功夫，提升人(rén)員(yuán)素質和知識儲備。

然後王總介紹了國(guó)際藥品交流交易會(huì)客戶需求，結合公司産品和項目研發對研究院的各項目研發工(gōng)作提出要(yào)求。合成部原料藥雜質的去除和溶劑使用及殘留問(wèn)題提出新的課題，要(yào)求盡快(kuài)攻克難關，使原料藥及制(zhì)劑滿足國(guó)際客戶的質量要(yào)求。制(zhì)劑要(yào)盡快(kuài)完成預先布置的研發項目工(gōng)作，從(cóng)原輔料到處方工(gōng)藝等方面進行(xíng)試驗、總結，盡快(kuài)進行(xíng)驗證批生産和穩定性試驗，以滿足國(guó)際客戶對産品的需求，培養出能夠爲企業(yè)增加核心競争力的産品。分(fēn)析部要(yào)全力配合各研發項目的質量分(fēn)析方法的建立和檢測工(gōng)作，不(bù)得拖延和影響項目的推進；要(yào)有更高(gāo)的技術要(yào)求以滿足公司其他項目的分(fēn)析方法和檢測的需要(yào)，配合和支持道(dào)恩藥業(yè)在研項目的工(gōng)作。質量部把好研發質量關，嚴格管理和檢查，決不(bù)能出現(xiàn)以往出現(xiàn)的錯誤和低(dī)級問(wèn)題，加強研發的規範化(huà)、合規性管理，确保研發工(gōng)作質量。項目部要(yào)把關立項審核，從(cóng)經濟學角度對原輔料、項目優勢、生産成本等多(duō)方面進行(xíng)調研、審核，建立項目優勢，并對研發的每一階段進行(xíng)總結審核；項目管理一定要(yào)有時間(jiān)要(yào)求，完成則獎勵，完不(bù)成則處罰，做到獎罰分(fēn)明，同時協調項目推進，以項目爲抓手把企業(yè)管起來(lái)。

最後，王總指出：每一位研發人(rén)員(yuán)都要(yào)迎接挑戰，時不(bù)我待，公司對研發提出了更高(gāo)的要(yào)求，每個研發人(rén)員(yuán)都要(yào)跟上，不(bù)進則退，公司爲大(dà)家(jiā)搭建了平台，就(jiù)看每位員(yuán)工(gōng)如何施展自(zì)己的才能，在項目研發的工(gōng)作中要(yào)麽成爲技術能手，要(yào)麽被淘汰。希望大(dà)家(jiā)加強自(zì)身學習(xí)，多(duō)學多(duō)問(wèn)，勇于創新，研究的項目要(yào)真實、要(yào)有效益、要(yào)有優勢、品種要(yào)精，不(bù)斷提升自(zì)己，豐富自(zì)己的人(rén)生。同時公司通(tōng)過項目研發和管理實現(xiàn)優勝劣汰，實現(xiàn)企業(yè)良好循環，在确定的發展方向上砥砺前行(xíng)，實現(xiàn)公司“共建卓越企業(yè)，共創美好生活”的經營目标！